pen984 wrote:
各位先進：
小弟於東區某百貨公司擔任管理一職，最近因保全任務及維護清潔部分要做全面性的調整，需要有新的思維，所以請板上各位大大協助幫忙想想，針對百貨公司的保全及清潔維護這兩方面有什麼業務可以增加的，主題是"十大創新工作"，也就是說除一般性工作任務，如保全的交通指揮，竊盜防治等，清潔維護的廁所飯店級管理等工作外，還有什麼可以增加的，有勞各位，謝謝！
「保全」跟「清潔」工作應以穩定為主，想不出怎麼“創新”
應該想怎麼現場增加人力配制，給基層員工加薪求穩定
不是單純的增加給物業管理(保全/清潔)公司的服務費，然後被物管總公司﹠管理層吃掉，沒有加給一線工作人員。
合理增加現場人力，不能讓服本來應該十個人的工作量只想用七個人八個人解決。
最好也要多了解一線的薪資福利和工作狀況
依我所知道的物管業通例。業主付的服務費大概只有不到一半是給一線人員。
真要給業主建議：除了和物管總公司的業務窗口、現場幹部開會。
業主更該做的是多和現場一線人員打交道。關心他們的薪資福利有沒有落實。
現場的各種問題基層人員才是最清楚的，很多事情物管公司的幹部不一定知道。
或是基層人員都有上報給幹部，但幹部和物管公司有自己的考量，不把現場問題告訴業主
往往等現場出了事，問題蓋不住業主最後才知道
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