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傳統家業面臨危機 該幫忙?勸收手?


哈拉伯 wrote:
會有銀行利滾利這個...(恕刪)

說的沒錯!現實如此。
大大,雖然幫助不了你什麼,但我相信天無絕人之路的,有時候只是人在其中沒看清盲點而已。
你一開始沒去作業務就是錯誤的決定

只想等客戶自動上門,這很快出問題的

更何況本質就不是很穩了,錢一被卡住很快就倒了
貼個政府資源給你參考, 要更詳細的資料再私訊了.

http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=641&CtNode=641&mp=1

周公也愛我 wrote:
文長慎入請見諒本魯...(恕刪)


如果你父親這麼看重,怕外流的技術,真的這麼有價值的話,那你們的生意應該會好的不得了才對,跟你父親溝通一下吧,

也許這樣的技術,其他同業都有,沒必要這麼死板板,另外我跟你的處境類似,年輕人有年輕的想法,想衝想拚,想改變

偏偏最大的障礙來自守舊的父母
總覺得問題實在太多...

周公也愛我 wrote:
連家裡大哥都不願意跟父親做了,跑去做別的

請去問大哥為何不願意做,是否有看到父親不願意面對的盲點。
甚至是跟離職業務聊聊天,探問市場最新動態。
他們是第一線,看到的問題都是很實際的。

周公也愛我 wrote:
我也想過自己充當業務去洽談,但是無論是經驗還是年紀
都會讓人感覺:這小子真年輕,看起來好像很好欺負

你根本是不想做業務吧?哪來那麼多理由
古意型的業務最吃香了
不要覺得自己好欺負,拿出誠意做生意,對方感受得到的。

周公也愛我 wrote:
加上沒有在外面闖蕩過,經驗嚴重不足,也沒有交通工具

沒有交通工具是很嚴重的問題,工作、求偶都有困難。

周公也愛我 wrote:
行銷方面說真的不難,就是很花錢跟很花時間還有心力
以前公司還有購買關鍵字廣告,至少還有人可以看到我們
現在也沒有付費給廣告商了

想相當年我花幾千塊去學photoshop dreamwaver,後來就把公司網站架起來了
用hinet的免費空間64MB,相簿什麼直接連到無名小站,表單用google免費表單,就算只用hinet空間的靜態網頁也可以做到互動。
關鍵字只是剛起步時用的,時間久了排名自然會往前提升。
我那時候公司代理的品牌是panasonic,關鍵字也是競爭很激烈的,但是你要自己找到keyword,那種很少人買但是正中你們產品的關鍵字,然後搭配網頁內容文字,自然排前面一點都不困難。

周公也愛我 wrote:
加上父親擔心技術外流,不願意讓人投資

樓上有版友提到,可能自以為傲的技術,早就被更新的技術取代了。
別再掩耳盜鈴了,如果技術那麼有價值,為何留不住老客戶?
如果真的有價值,能換多少錢是多少錢;公司負債那麼多,搞不好還沒人想投資咧...有人願意談就要偷笑了,談談看吧!

周公也愛我 wrote:
父親老是敘述著理想,公司未來的方針

你們有參加產業工會/公會嗎?
不要只活在自己的世界裡啊!


我工作了十年多,發現很多經營不善的老闆,本身財務觀念不足。
不是指財務報表什麼的,而是基本的成本概念。
舉例來說,他們會把抓1成毛利,用成本*1.1
但實際上要成本/0.9啊!
90*1.1=99
90/0.9=100
感覺好像差不多?
但如果要抓三成利潤
70*1.3=91
70/0.7=100
91萬跟100萬是差很多的喔!
這點觀念如果沒搞清楚,日積月累下來,越做越虧都不知道錢從哪邊流走。


還有要把退路想好,如果公司要倒閉,誰要破產,怎樣才能把損失減到最低,房子不要抵押之類的。
做生意就是要把最壞的可能都設想好,因為你們不是那種沒有退路就會激發潛能鬥志的人,保守穩健才是比較適合的路。
最壞的準備都打算好了,再去想可能的努力和發展方向吧!免得被抽銀根措手不及

我現在也是自己做生意,自己賺薪水養自己,還養一個員工,每個月的基本支出跟你們要付的借貸差不多。
我沒有富爸爸,沒有人有經驗可以教我,一切都靠自己,好在現在是網路資訊發達的時代,很多工具可以利用,稍微努力就能得到成果,好比你在01發文就能看到許多人的回應,加油吧!

樓上有人建議資貲詢政府單位,這是個很好的方式,畢業旁觀者清~~
如果貴公司真的有像你講的有其技術性,我想要找到適合的投資人應該不是問題的,最怕的是陷在技術本位而去忽略其他的因素,一家公司的存續,技術往往不是主要的因素,尤其像台灣的中小企業那麼多,要外包都很好找的

周公也愛我 wrote:
文長慎入請見諒本魯...(恕刪)


樓主寫了這麼多,只覺得疑點重重

1.冷凍空調設備製造?卻用相關字打廣告?
2.行銷不難?樓主卻徒勞?
3.公司沒做或是沒參考市場流向

樓主的問題1.在於貸款的壓力,2.還是在本業趨勢的轉變,3.是在行銷((傳產幾乎都還是靠業務打天下))行銷不像樓主想得這麼簡單

shinemarcia wrote:
總覺得問題實在太多...(恕刪)


整棟樓都很有參考的價值
另請教先進成本跟利潤的問題
成本70利潤3成為什麼要報100,而不是91,這盲點在哪
我該找什麼關鍵字
如果技術真的這麼珍貴,為何會一直失去市場負債累累?+1

台灣很多小企業的老闆一個大毛病就是沒有走出去多看看
一心認為自己的產品/技術多獨到多厲害
問他獨到在哪裡,就支支吾吾講不出來,
好不容易擠一個出來,熟悉產業的人就知道早就有更好更新的東西了,
只是看他沉浸在自己的世界裡不想說破而已

先走出去看看吧,看展覽,參加公會交流,也可以找經濟部中小企業處
先確認自己的核心:技術/產品是不是值得繼續撐下去再說
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