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茫茫然的失業人生...

去學開職業大客、連結
或是學怪手、焊接
以上職缺很缺
而且薪資都在3-4萬以上

工作雖然辛苦
但是至少有一技在身
不用擔心被取代
而且薪資也高於保全

加油
只要肯拚
你絕對有能力支撐家庭
ppgod wrote:
因為你缺乏專業
生管...(恕刪)


只能問我…捨我其誰…
這公司…不是小到沒有規模組織可言~~就是這樣的人,自我感覺良好…以井窺天~
不知當他離開後,公司還是好好的…不會倒~~

看看台積電 梁孟松…請自行google
全天下能有像他這樣的有才的人有多少…
走了,投靠三星,台積電倒了嗎?
沒有…做的更好……梁孟松沒有專業可言嗎?

看看hTC首席設計師跳槽的案例…倒了嗎?(可能快了……)~~
但一間公司的衰敗也不是因為一名首席設計師跳槽而產生的~~~~

看看apple的賈斯伯,iphone的多項堅持,都從iphone6被打破~~而iphone 6卻是蘋果史上賣的最好的商品~~~
賈斯伯死了,蘋果倒了嗎?衰退了嗎?…你要說賈斯伯沒有專業可言嗎?

一個產品,絕不會是一個人就能做成功的,是集合眾人之力才能有所成就………


有家庭,的確應該先找個能養家糊口的工作,若還有存款夠支撐好一陣子,可以再找找工作~~
相信你有足夠的經驗,以及上千次的危機處理~~(相信我,我也是幹工廠的,生產常常會面臨許多的危機處理)
這些經驗都是你的資產~~~~只是面試的時候要包裝一下~~

回首總是感慨 wrote:
我看不懂前面人脈的...你不也知道大公司主管不是看派系就是看血統(恕刪)


哈~一針見血~正解~
只要是正當行業,保全有何不可?
樓主只是一時不得志而已,切莫灰心,年後轉職潮來臨時再試試吧
測試版1.1 wrote:
我已經跟老婆報告過年後可能要去幹保全了
能怪誰?
只能怪自己在安穩的生活中沒再持續加強自己
搞得現在如此的下場...

安逸的確容易使人怠惰,這是人性,不用太自責
看到樓主願意接受保全工作(算是低就吧),覺得很不錯,把它當成人生的歷練之一就好啦

前年在內湖工作時,那棟大樓的保全就有一個是女生,我常去跟她聊天,對一個女生而言,選擇保全比男生辛苦,她都可以,相信樓主也OK的
講的對不上,說基層主管每年要調,但是你又說生管做了四年。
再說基層主管根本沒有這麼重要,被你講的好像少一個工廠就停擺一樣
台灣公司人事精簡正常應該,車,銑,專用,磨,電,漆各要有組長,變成車,銑,專用,甚至專用都只有資深員工
原本三班制或兩班制個班都要有組長,變成只有早班有
變成2,3個組長對一個課長
除了去開會,剩下跟組長根本沒差
再說課長根本沒有決定主導權
最後都是找廠長,所以後來幾乎有事直接找廠長
反正廠長准了,課長不可能不准
課長准了被廠長打槍也是浪費時間
根本就是橡皮圖章存在感薄弱
課長這位子就可有可無了
往上沒人脈空降不可能,往下剩組長op
這就是台灣製造的現況
1. 先求有再求好
2. 都出口說要幹保全了 有更糟的嗎?
3. 跨領域薪水心態歸零重頭開始也不見得是一件壞事 起薪低也不代表將來薪水就一直低 除非樓主還想從操舊業靠派系鬥爭 這樣只有您的貴人可以幫您

ppgod wrote:
因為你缺乏專業
生管...(恕刪)


我覺得你是在講張忠謀喔 還是 郭台銘? 你認識?
我先幫你算好費用

職業駕照: 普通駕照滿3個月即可去監理站考機械常識
大貨車含考照8000 領照費200
大客車含考照8000 領照費200
聯結車含考照10000 領照費200
小客車晉升大客車含考照14000 領照費200


重機械操作士:
挖土機操作14000 考照3100 領照費200
鏟裝機操作14000 考照2470 領照費200
推土機操作14000 考照3100 領照費200
危險機械:
固定式天車5000 考照2800 領照費200
移動式天車6000 考照2800 領照費200
堆高機操作3000 考照1700 領照費200

這幾個保證有工作也很容易取得的證照,可以去考一考,不過重點是要花錢就是了....
樓主加油~

工作上已經有其他高人指點

小弟提供給點建議

待業時要養成每天運動習慣

可以磨耐力跟鬥志

要維持體態人看起來也比較有精神

不要因陋就簡吃廉價傷身的外食

你現在可不能倒下


回首總是感慨 wrote:
講的對不上,說基層...(恕刪)


不好意思造成您的誤解
小弟是在生管的基層助理幹了近四年
才被提拔空降到現場單位擔任主管

每間公司的文化大不同
可能小弟的公司比較奇琶
我要負責的有:

固定類:
/每周產能進度追蹤/
/每周異常狀況彙整及追蹤/
/月產能績效評比/
/月工作獎金考核/
/每月班表排定及調整/
/產銷經營會議報告/
/製造會議報告/

非固定類:
/客訴異常報告回覆/
/新產品的保護測試(落下/耐壓/耐摔/運輸模擬)/
/設備TPM抽檢/
/5S執行狀況抽檢/
/人員操作手法抽檢/
/專案類執行規劃報告/
/ISO文件修改及檢核/
/設備採購的訪廠跟測試/
還有
/其他巴拉巴拉跟我單位一點關係也沒有的特殊支援任務/
/奇奇怪怪八竿子打不著的研發會議/
/部門間溝通協調配合的下午茶會議/
....等等
偶爾有空還要進現場去玩玩設備(其實就是貼班/因現場弟兄的休息時間要維持稼動...)


至於組長部份
因為人力精簡的關係
都已經排班負責設備生產
所以只讓他們多
/每日產能狀況彙整/
/每日異常狀況彙整/
/現場操作手法落實及確認/
現場弟兄每天上12小時的班(兩班制)
這樣也夠了啦
能平安健康的準時出勤我就歐米陀佛
因為只要一少人我就得去貼整天的班了...

至於我的權力部分
倒是真的沒甚麼決定權
設備採購我做的是採購建議書
要不要買還是看廠長跟總A的決定
績效考核部分我只負責初階評比的金額
實際核發金額還是要廠長甚至總A才能簽定
不過這幾年下來倒是我評多少上面就簽多少
可能上面的高階主管比較信任我吧...

基層課級主管真的可有可無
但我還是認為有其存在的必要性
畢竟這個職位是承上啟下的橋樑
要耐得住上層的壓力
還要精準的傳達上層的指令
又要讓基層能配合確實落實相關的SOP
並配合公司要求進度前進
相信以一個要排班的組長來說
應該是負擔不來的吧

只是現在台灣的製造業/科技業
似乎都在朝[組長代課長]這個方向執行
這或許是那些高階CEO該仔細思考省思的地方

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