那是北部某電腦小周邊廠，業務萎縮，到最後收起來，整包讓給其中一個股東的公司繼續生產，產量萎縮到可笑。
新老闆那邊，公司沒人懂這個產品，所以就把原來的 PM，也就是我朋友挖去當 sales + PM + 生管 + ...，除了 OP 之外什麼事情都他在做，反正客戶他都很熟，事實上也沒幾個客戶啦，就讓他去維護吧。
我上個月問他這樣還活得下去嗎？他說很慘，他以前年薪一百多，現在薪水用底薪加抽成方式，今年預估只有80~60吧，那他要不要換工作？不要！因為他改成在家上班，靠line + skype + email 工作，心情好一星期就進公司一次做social，客戶有事去看看，實際一星期工作不到兩個工作天。
這件事裡面，我跟他學到的是，其實 3C 變成傳產是個轉機，一般 3C 因為進步很快，所以領先的公司可以給員工福利，落後的通常福利很爛因為從市場撈不到錢。一旦這個產品變成傳產 (每個傳產一開始都是先進科技) ，這行業的玩法就不同了，不是去拼改版拼反應速度，而是在拼客服等事項 (例如滑鼠，價錢很爛，但就是那個樣子沒什麼變化，市場也不會消失)，公司內其他的員工就是圖個穩定而已。所以要麻就是去變化中的市場拼速度，不然就是去穩定的市場拼服務。
大陸人砸錢的膽量比台商猛
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