SHN1212 wrote:
小弟我在某台灣龍頭...(恕刪)
9.做了主管後.都沒想到屬下薪水低 .老是覺得自己已經算是資方了.
小胖艾 wrote:
9.做了主管後.都沒想到屬下薪水低 .老是覺得自己已經算是資方了.
其實部屬的薪資，我並不是全都知道的，那是我更上層才會較清楚，人雖然是我先面試，但薪水是HR依公司規定，主管其實能調的幅度不大。
不過你提到的這一點，修正一下後，的確可以成為我的第9點：
9.做了主管後，才知道很多人只會希望自己薪水能調高，但沒想到自己的價值是否能替公司或部門，帶來多少幫助。
這也提醒了我，可以順便分享一下...
從我就業以來，我也會因為薪水or考績or獎金的多寡，而會有滿足或不滿的反應。但我從來不會外顯出來。
因為那的確就是我當下對於公司或部門而言的"價值"。
我認為只有簡單二條路：
a.若自認為值更高的價碼，請找到懂你的老闆
b.更努力表現自己工作上的價值，自然有機會調升的比別人快
1、通常每個月我只規劃最重要的3～5項工作目標，必須評估是做了之後會有效益的工作，
否則讓部屬做一大多堆無效益或效益不大的工作，能力再好的部屬久了也會反彈，把部屬精力用在對的工作上。
2、確認本月重點工作之後，開始分配每個人的工作，請他們提出自己會達成的方式和時程，之後每週檢討進度
如遇到困難點提出大家討論，開會時間最好以一小時以內為限，不要浪費太多無謂的時間在會議上。
3、適時鼓勵部屬，善用三明治管理法，一直指責部屬方式不會讓部屬的能力進步，只會讓自己的領導力受質疑，因為部屬心裡會想
你這麼厲害你來做阿～
4、別對部屬『微管理』太多，這樣會扼殺他們的想法和事事不敢做決定，達到目標的方式很多種，不是自己以為的方式就是最好的，
用建議或引導方式即可，有時候部屬的想法和方式說不定也有值得自己學習的地方。
5、人都是得被訓練的，不是天生就很厲害，當覺得部屬能力差時，代表主管訓練和領導能力不足，除非那個是扶不起的阿斗，那就
踢離他吧。
SHN1212 wrote:
小弟我在某台灣龍頭公...(恕刪)
1.做主管後，朋友的確會變少，例如一些活動有時就不找你參與，例如慶生會等等
（所以我心裡其實會有孤單的感覺
一個人吃飯很久了，同事也不會想要跟你同桌，偶而長官蒞臨，卻要開始在心裡想話題
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，要去改變一個人真的太難。
（所以我心裡有時會因為一些事件，感到憤怒或是不爽、或是有些許無力感）
算了吧，每個人來公司的動機目的都不同，沒辦法聽懂人話的就放生吧，把心力放在top20%身上，培養街自己的班
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
承上，碰了底線不聽警告就砍了吧，砍一位剩下的就聽話了
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
我覺得這類的事要交辦給有能力做PM的人，通常是top20%，80%要做的事routine job
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
放生吧，勉強下去傷的是自己、組織、跟耽誤別人的前途
6.做主管後，才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢？
教育，我帶過非常積極的，但是把事情徹底搞砸。其實升學主義也沒有不好
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
top20%知道有機會取代你，你就有機會看到付出200%的員工。但首先你要接受: 下面的人上不來...你也上不去的觀念...
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
抱怨是抒壓同儕找話題的一種方式，有時候是與事實無關的，練習充耳不聞對自己比較好
本魯任職台灣龍尾公司，相勉之
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