cckm wrote:
會計人員可別淪落到讓只沾點邊的資管人員來教會計........(恕刪)
真的是看公司，有些東西對會計人員來說，屬於關係不大的流程
特別像是生產製造端的細節，成會可能有懂一些，但可能大多看結帳拋批次，報表結果有無異常訊息
bom表、替代料、重工領料啥的規則，建檔或修改的權責，反而是製造單位和資訊去討論
為啥替代料權限很重要，為啥工單領料與退料數量有相對限制...等，很多生產管理的重點(看公司)
會計有時就覺得這個跟他們關係不大，結帳沒問題就好
財會主管觀念很重要
Peter015038 wrote:
會計rep
賺大錢養老婆大大~快來兼差當顧問!
一次解決兩棟樓的煩惱....(恕刪)
哇來啊
首先先確認你有無強而有力的主管或高層支持此erp
第二.erp應該還是由財會人員來主導.許多資訊人員是邊做邊學才有內控或者帳務處裡觀念.否則由資訊主導.大多是失敗收場.我有位朋友的公司是使用sap.然後他是會計兼資訊的高高高階主管~~由他來主導這套系統(真靠北邊走.果然只有不爭氣.沒不景氣).拍謝~資訊人員不是不擅長.等等又引來兩派鬥嘴~~而是資訊此時扮演執行者及溝通者的角色會更恰當
最後一定要知道~~~導erp是幫大家節省作業時間的.但該有的分工.授權.記錄等系統內的控制點一定要注意到
也就是何部門該做什麼.誰有權核准.系統內是否應記載變動記錄.另外相關拋轉作業.前後端的勾稽(我不認為資訊比會計懂)
建議你.公司的流程要熟悉.找到有權決定erp生死的主管
另外~~人與人之間的溝通再加強吧
否則不單是erp會無限期終止.連你都會陣亡
誰要付顧問費給我
提供兩個案例
1.由廠務主導.無限期終止失敗
2.由資訊主導.自認為已經建置導入成功(還上市櫃公司~~小弟前公司啦~真丟臉.老闆給資訊主導.我們財務單位無法溝通).但四大會計師的電腦審計組來一測~~~就不過關~~但會計師不好意思告訴老闆實情.只好勉強反正帳不會出錯~紙本資料無誤.內控不會有問題.至於效率跟簡化流程是你們家的事~~~~就沒意見了
這也騙不了別人啦~~許多公司自認為erp已導入建置完成
但是有多少公司是自以為建置完成的呢.小弟看到現在(待過公司或查核客戶的經驗)~~~只有兩家是完成的
至於其他家不能算失敗啊~~反正如樓上所說~~帳結的出來不會有錯.效率.........who care
NEI0527 wrote:
真的是看公司，有些東西對會計人員來說，屬於關係不大的流程
特別像是生產製造端的細節，成會可能有懂一些，但可能大多看結帳拋批次，報表結果有無異常訊息
bom表、替代料、重工領料啥的規則，建檔或修改的權責，反而是製造單位和資訊去討論
為啥替代料權限很重要，為啥工單領料與退料數量有相對限制...等，很多生產管理的重點(看公司)
會計有時就覺得這個跟他們關係不大，結帳沒問題就好
財會主管觀念很重要
(恕刪)
針對你提的~~再打個比方
生管系統~~能否設定原物料的異動記錄
答案是可以的(這好像是廢話)
但優秀的財會人員如我~~就可以利用此異動記錄設一控制點~~減少原物料有過期呆滯問題
不懂???????要講也講不完
因為有些東西我被會計師或國稅局弄的煩死了.勢必身為魯蛇會計的我得知道啊
不過以上環節~~我想資訊想到的不會比財會人員多~~~~~~~哈哈哈~~但我還是魯蛇
反正erp是全公司的事~~不是誰能單一完成的
1.要找副總級的主管出來喬才會成功(高層要支持)
2.要花大錢,ORACLE的隨便用一下要2億以上><
3.你對公司的財會流程要很熟
4.真的很累,我看會計主管(跑的跑,早產的早產)所以你要有心裡準備
5.事成了你不見得功成名就,做不好你就完了^^
6.好處是系統用起來超順手,對自己將來工作幫助很大!
NEI0527 wrote:
真的是看公司，有些東西對會計人員來說，屬於關係不大的流程
特別像是生產製造端的細節，成會可能有懂一些，但可能大多看結帳拋批次，報表結果有無異常訊息
bom表、替代料、重工領料啥的規則，建檔或修改的權責，反而是製造單位和資訊去討論
為啥替代料權限很重要，為啥工單領料與退料數量有相對限制...等，很多生產管理的重點(看公司)
會計有時就覺得這個跟他們關係不大，結帳沒問題就好汗
財會主管觀念很重要...
真正的成會，應該對生產製造的流程有些概念
不過台灣常見的現象，就是大多會計是買賣業出身，對工廠製造了解不多，學校也沒教多少，才會搞到後來，還沒資訊人員熟
不過資訊人員也不是財會出身，多半是工作需要努力讀書自我學習，說穿了還是這些財務人員只是混飯吃，不願意多學習
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