旋風 wrote:
你是全台灣勞工代表還是代言人??
我既不行
好像你也不可以吧
看數據好不好
你認為台灣老闆對員工好不好??
我連里長都當不了了 還當全勞工
我比較想知道你老闆對你好不好
其他人我沒那麼在意耶
我身邊的朋友感覺都蠻開心的耶 你說的數據在哪
好老闆一定有，但不好的老闆也不少
既然要跳出來當老大，那就好好照顧小的吧
政府說22K，結果當老大的賺大錢就說我照政府規定走又沒錯
然後沒賺錢時又開始放無薪假，這樣真的很差勁啊(更別說22K都沒到位的)
台灣的新水結構停滯沒有成長這不也是事實嗎?
以前的薪水夠養家活口,現在一樣的薪水能嗎?
不是國外的薪水待遇比較好,是國內的薪水根本沒有成長.
奈及利亞的人民因為國家戰亂逃離國內,台灣的人才是因為低薪才離開國內.
這樣聽起來不覺得有點刺耳嗎!!
把底下的員工當作成"資本"還是"成本",這可是差很多的.
做老闆的會減少成本還是減少資本呢?!
政府已經爛成這樣了,勞工卻只會自己打自己人,別以為不是基層的員工就不會被炒掉.
專業拿高薪這個問題也別再提了,這不是很理所當然的事情嗎?
硬要照這邏輯走的話,那清潔人員沒啥專業一個月給他們新台幣一萬元就好了.
整個大環境並不是最頂尖上面的人所建立的,好嗎~
x0825460 wrote:
小弟不才...確實在任職過的幾家公司做了原本說做不到的SOP
也把時間數量良率整合計算過...
要機車點的話? 可以做到大陸標準...7秒一個動作!...
如果你不相信? 你公司又願意聘請我去計算你的時間?
我想我會請個假去你那幫你做出徹底的SOP
(恕刪)
網路上討論,口氣無須這麼大. "悲酥清風"大說的也沒錯,一家公司的確不是這麼簡單.
世界上又不是只有製造業,非製造業如何處理? 例如廣告公司來說好了,SOP怎麼定? 設計業好了,SOP怎麼定?
客戶一句話,你得修改整個步驟是常有的事, 行業百百種,各有各的難處與專業.
另外先說了,敝小公司都是請 McKinsey & Company來做顧問的,應該是不會麻煩您浪費時間來幫我們處理的,謝謝!
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