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最近面試MIS的一些職場觀察與心得

chen88tw wrote:
個人的經驗是市場的供需.
假設有一家大的資訊人力公司?


這種公司已經有了,不過對象還是出得起錢的公司,例如 IBM,IBM 買了很多派遣人力。
本身就曾做過兩年半的派遣

一般小公司願意花多少錢請 MIS?不願意花錢請人的,一樣不願意花錢請派遣。
喵~~滑鼠不能當飯吃,但可以混飯吃
通常不會要求全才,只是全部打上去而已
大家心知肚明的是不會有全才,真有全才也很貴,請不起

MIS的領域很廣,什麼都會就什麼都不精
什麼都不精的狀況下,薪水很難提升的
我認為這種什麼都摸的工作只適合新鮮人做,主要是要找方向
都有工作經驗的話,應當有個發展的方向

kenhugh wrote:
別把MIS搞的這麼...(恕刪)


終於看到一位真正懂MIS的留言

MIS低薪,工作繁忙~~~
呵呵~~有個朋友是硬體出身的;目前年薪120萬,明年也許可以到150萬
看到很多人回覆就是把自己定位在那個位子,當然無法升官加薪囉

可能朋友幸運遇到一位真正懂MIS核心價值的長官
雖然工作繁忙,但是知道自己未來的路要如何走~~
據朋友說公司中有位寫軟體出身的副總
目前管理2個工廠,老闆很器重這位軟體出身的副總
就是搞ERP來提升自己的價值,可以說現階段沒人比他了解整個系統管理流程~~
Vanity is definitely my favorite Sin ~~~ "The Devil's Advocate" ~ John Milton
Solaris2344 wrote:
可能朋友幸運遇到一位真正懂MIS核心價值的長官


這才是重點
上面不支持,有心也沒用
喵~~滑鼠不能當飯吃,但可以混飯吃
最大的問題在於專業不受到重視的問題呀
kenhugh wrote:
別把MIS搞的這麼...(恕刪)


並不是 MIS 把自己搞到很廉價(畢竟沒人會拿石頭砸自己腳吧XD)
就算會ERP,在「大多」老闆眼裡還是一樣不是賺錢單位

老闆:這套ERP怎麼花那麼多錢,每年還要繳保護費?(維護簽約費)
老闆:怎麼ERP導入半年了,啥都沒看到? MIS 到底在做啥?
老闆:沒有ERP我們不也這樣做了好幾年?

有些公司老闆連 office軟體 跟 微軟授權軟體 費用都要省
更別說 ERP 了,除非大公司,不然 MIS 是沒價值的
但大公司能有幾間,學資訊的人又有多少
張雅君大妹妹 wrote:
最大的問題在於專業...(恕刪)

小弟也認為最大的問題在於專業不受到重視
拜託各位程式高手
尊重自己也尊重別人
月薪沒超過3萬的程式設計工作就別去做了

小弟只會寫程式
不像原OP懂那麼多技術
除了正職工作外還承接一些小案子
正職底薪60K,保障14個月,不含分紅跟獎金
接案一年接1~3個CASE
每個案子開發費用10萬起跳(未稅)
固定客戶2位,每年收4萬維護費(未稅)
學校單位1位,每年開發費用約20萬(含稅)
客源通常是舊客戶介紹的
我自己不會去開發新客戶
如果是一次性的專案
通常是做人情給客戶的

badday wrote:
並不是 MIS 把...(恕刪)

用市面上的ERP系統不見得好
系統應該配合公司流程
而不是公司流程去配合系統
小弟接到的案子多數是ERP或EIP的系統
跟小弟接洽與討論需求的
通常是公司的MIS人員
他們都會寫程式
但是程式都外包


chunchiahsieh wrote:
用市面上的ERP系統不見得好
系統應該配合公司流程
而不是公司流程去配合系統...(恕刪)



真的嗎?怎麼感覺跟認知的不同?

你這個產業,用了sap erp for你產業所提供的最佳實務,包含business 、Process、flow,

之前瞭解的是,買這麼貴的erp,就是要導入它的最佳實務,怎麼會反過來呢????最多就是小地方

要去修改,或是add on一些程式,應該不至於要"大型客製"系統去符合你公司的流程吧?

還是小弟的認知有錯呢?
chunchiahsieh wrote:
用市面上的ERP系統不見得好
系統應該配合公司流程
而不是公司流程去配合系統
小弟接到的案子多數是ERP或EIP的系統
跟小弟接洽與討論需求的
通常是公司的MIS人員
他們都會寫程式
但是程式都外包


市面上的確不見得會比較好
(例如該ERP公司支援度不好)
但現在比較大的ERP系統基本上都可以客製化了
例如 SAP、MS NAV 整個架構都有了,就看公司要不要花錢
如果不想花錢又沒那麼龐大當然自己搞也可以
不然就像你說的外包,流程架構定清楚花錢請別人寫



solomonqoo wrote:
真的嗎?怎麼感覺跟...(恕刪)


因為公司架構大小問題吧
公司小用不到那麼多就自己開發嚕
solomonqoo wrote:
真的嗎?怎麼感覺跟認知的不同?
你這個產業,用了sap erp for你產業所提供的最佳實務,包含business 、Process、flow,
之前瞭解的是,買這麼貴的erp,就是要導入它的最佳實務,怎麼會反過來呢????最多就是小地方
要去修改,或是add on一些程式,應該不至於要"大型客製"系統去符合你公司的流程吧?
還是小弟的認知有錯呢?


這是大公司的做法,花錢來改善公司的流程
一般中小型公司沒法花大錢或是要改變現行的流程有困難
我想這類的公司應該是經銷存的軟體,而不是所謂的ERP
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