vincent4501 wrote:
知道手下都在幹什麼...(恕刪)
我之前的工作 ,他算是硬體研發主管 .不過 位階不過是資深硬體工程師
除了他之外 ,還有 我和 k 君
1.只會靠妖說多忙多忙 ,事實上 都是和 大廠 在 哈拉
2.哈拉回來的雜事 ,大小事 都是我一肩要扛
3. 十月時又丟三個新案子.線路圖大概只有六成.說這些 layout 都要在十一月底完成.我跟他說要一個一個做.他竟然說 一起做.真的把我當神
4.口頭叫我改的電路,最後錯了.責任變的是我一個扛!因為沒有郵件紀錄,這個黑鍋 我當之無愧
5.發個郵件 說明 我目前工作狀況 .真的無法一面顧量產的東西.又要做參展的案子 還三個.竟然口頭嗆我說: 你是老鳥 ,不該發這個 mail
6.EQ 很低.常常亂發脾氣.要應付超量的工作 .還要伺候他老人家的脾氣.常常 開會不順 ,我就變成出氣筒...
7.出差時看試產 .遇到台灣工程師 寫的測試程式有問題.要我處理 看出有問題 後,發郵件 告知這個要改.不會回MAIL
直接在 LINE 上對我發飆 ......
8 k君 根本在看新的東西 而且是來年 四五個月才會導入設計的東西.根本就是涼的很!!然後我已經操到
健康惡化.感冒 很久 都好不了......
9 除了 畫餅 還是畫餅,對於快要操死的人來說 ,餅畫在多也沒有用
風射手 wrote:
請問各位是否可分享...(恕刪)
也許是大家定義不同，樓上很多人似乎搞錯研發主管跟經理的差別，以前我待過幾間大企業，研發主管跟專案經理是兩回事，
專案經理最重要的是要給大家買零食還有找福利找資源喔～這些事情不是研發主管在幹的。
我先說說以前在IT業幾年下來的經驗，
事實上很多IT主管，嚴格來說並不是"研發"主管，公司並沒有研發產品阿，都在做那些做一年跟做十年，研發功力完全不會進步的CODING工，像是用C#或JAVA寫寫資料轉換寫個十年，叫做研發？替政府寫寫外包系統，叫做研發？換工作時根本不會加多少分阿。
語言換來換去，演算法永遠只懂皮毛，計算機概論基本功力也不扎實，那種絕對不是研發單位。
那些摸摸不同開發語言不同Library的過程，絕對不是搞研發，只是熟悉工具而已。
很多IT主管都只是IT勞役的工頭而已，畢竟台灣並沒有多少研發自己品牌的軟體公司。
台灣真正搞研發的企業是很少的，台達電、趨勢科技、華碩…有，像是台積電也只有一個單位在做，其他單位也都只是CODING勞役工作，不信你可以看104上，大多其實都是沒啥技術門檻的工作，只是要找個CODING工，待遇高低其實差別在公司賺不賺而已囉。
區分很簡單，那些會要工程師去翻論文查專利的，基本上才是真的有在搞研發的。
先講完我定義的研發主管後，進入正題，
首先當然技術要夠硬，要能在某項專業領域夠CARRY，水準就跟外聘顧問差不多才行，不然憑啥年薪隨便兩百萬起跳呢？
第二就是要能凝聚員工的向心力，產品的投資開發如果目標是五年，差不多第四年就要能準備上市，總不能搞個八年，又不是Blizzard。
第三就是要跟別的部門好合作，不然TEAM就慘了。
其他就隨便，哈哈，畢竟研發主管幾乎清一色是工程師背景的，怪咖一堆。
還有，真正搞研發的工程師是不會期待主管加薪的喔，
因為他能量累積夠了，隨便跳個曹或是做個顧問，收入翻個兩三倍都不是問題，
會期待主管加薪的，基本上都不是搞研發的，都是取代性很高的CODING工而已啦(少數有家累跳不動的不用拿出來，個人的問題)，
所以研發主管不用管下屬待遇增加，那是進來就該談好的東西，如果有意培養，在意的應該是長遠的職業發展如何布局。
1.面試時，態度溫和有禮貌，通常這種人會EQ較高。遇到挑毛病、貶低別人的主管，也建議不要。
2.通常新手主管，因能力很強，剛開始會高標準去要求下屬，
這樣的方式，很容易使下面的人離職或起衝突。
3.詢問當主管多久了，通常超過5年，至少比較會帶人也懂的帶心。
4.詢問一下部門離職率
另外，為主管說一下話
主管常會承上啟下，特別台灣人較不敢反抗上級，
1.會常承受上級的壓力，也只好請下面的人配合，故通常聽話的人會較紅。
2.部屬常會說，上面只會出一張嘴，啥也不會做。其實主管一跳下來做，代表的是管理不佳
因為一個人做不了整個TEAM的工作。TEAM也無法成長。主管的責任之一，是培育部屬。
3.只會巴結上面，的確有時這是不對的事，但如果迎合上面可以要到更多資源，有時不得已只好做了。
4.自行換個角度想，今天你是主管，你要如何分配紅利，誰第一個被FIRE, 誰會升官
這是個人經驗及上管理課程的心得
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