Tom.Huang76 wrote:
未來遇到無解的狀況時, 叫新人怎麼辦?
接下來的日子, 我可以感受那位新人的恐懼。
接下來 ,遇到無解狀況的劇本 有 九成九是這樣演的
老闆: 哪個誰(新人) , 你打個電話問一下那個誰 (被資遣老員工)
新人: .........
接下來的劇本怎麼演大家都知道 ..
這問題本來就是老闆要自己來承擔的,
不過想當然爾,絕對是由新人負責出面擔屎,當然也不會是老闆的錯...
~~ <<他可是自稱船長..草帽海賊團1號人物
資歷老要能夠有帶領作用 如果你是領頭羊
1. 工作10幾年，幾十年，或是只有幾年，對於公司捨不捨得砍人應該不是主要考量。
2. 取代性高，但又薪水高的時候如何避免不被砍，就是不要讓你自己仍然維持"取代性高" 或是放棄自己選擇 "低薪" 就跳出迴圈了啊~
我覺得這篇問題應該要彙整重新起來看
1. 小孩小，太太沒上班，經濟支柱突然沒工作；這部分方式應該是老公老婆同時先去找工作，有找到得先由另一方照顧，都找到之後再看薪資狀況做調整。
2. 老公原本薪資120萬，所以大約每個月薪水約八萬五(假設14個月)；工作十幾年累下來的年資資遣費至少有6個月；理論上把工作薪資先找5~6萬5的工作，如果小孩有人能照顧太太也出去工作就算是28k應該也還算撐得過去(台北縣市辛苦一點，其他地方應該會好一些)；這部分平常有給孝親費其實老實跟親人講他們都能理解。
3. 工作環境容易被取代，通常這樣做法我以前遇到的都是找這個行業的生產鏈上下游，畢竟或多或少也算懂，或是仍然維持本行業；去取代別人就好了。
不過如果只要50W一年水準 在身旁學一年就可以被KO掉，這個真的有點不可思議；當然經驗跟十幾年薪資的累績很可觀；但是大多數公司也不會願意每年多花70W買10幾年經驗；會不會這個新人除了薪資便宜還有您朋友沒有的東西(比方，只是比方，熱情、謙虛、積極)
最後，魯夫這卡通我沒好好看~ 只是光看娜美做我團員我應該就不會給低於120萬了，請來擺著都漂亮
ps. 是哪個行業，如果在同行可以了解一下
就是以前爸媽那個時代,是底下員工認真做看能夠為公司做些什麼.
我們這個年代就跟魯夫他們一樣,就是一群人為了自己個目標而在一起努力向前走.
魯夫要成為海賊王,索龍要當第一劍士,一同前往的伙伴皆是如此.
所以沒有誰要炒掉誰的道理跟理由.
網友也說在職場上沒有誰是不可取代的...
蘋果沒有因為賈伯斯去世而營運不散...
王永慶走了相關的企業不也是好好的在運作嗎...
連老闆都可以被取代了,那底下領薪水員工們的職位還需要說嗎...
當自己已經滿足了條件,那就是三高(薪水高~職位高~年資高).
我相信老闆會從這邊下手大過於最基層的作業員.
像版主舉的例子直接從120W減到50W,老板瞬減少支出70W相對的是獲利70W的意思.
百大企業或是中小企業他們都不是慈善事業的,一切都以賺錢為目的.
老闆要的是很會做事錢別拿太多,但也不能功高震主.
最後轉貼一下網路的文章 共勉之一下~
鴻海工程師問郭董： 為什麼爆肝的是我，首富卻是你？
敢這樣問的真是有膽量...。
不過郭董也不是省油的燈，
簡單幾句話就把重點說出來了，
郭董說：我們之間有三個差別 ...
第一：
三十年前我創建鴻海的時候是賭上全部家當，不成功便成仁！
而你只是寄出幾十份履歷表後來鴻海上班，且隨時可以走人。
我們跟你的差別在：創業與就業。
第二：
我選擇從連接器切入市場， 到最後跟ＡＰＰＬＥ合作
是因為我眼光判斷正確！
而你在哪個部門上班是因為學歷和考試被分配的，
我們之間的差別在：選擇與被選擇 。
第三：
我24小時都在思考如何創造利潤，
每一個決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民的權益！
而你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。
我們之間的差別在：責任的輕重 。
Tom.Huang76 wrote:
前陣子, 聽朋友說, 他們公司一位同事準備離職了, 原因是被資遣。
該員工作了十幾年了, 也貢獻很多, 年薪含獎金約120W, 為何公司還是狠心砍了?
原來公司後來找來的新人陪他工作了一年, 熟悉他的作業, 新人年薪含獎金約50W。
所以當一份工作, 其取代性高的時候, 薪資又比別人高的同時, 要如何保護自己呢?
年紀四十幾, 尚有一,二十年才能退休, 老婆無業, 小孩還小, 接下來的日子該怎麼辦...
台灣老闆們, 你看到那些為你作牛作馬十幾廿年的伙伴, 為何還狠的下心...
魯夫, 十幾年後, 你也會醬子因為索隆薪水太高, 娜美老了而砍了嗎?
一個公司,除非你有非常特殊的技術,而這技術公司非你不行,否則沒有人是不能取代的,尤其是中高階的管理階層(經理,協理),當你在一個公司服務十幾年,甚至20幾年,理論上年資高薪水也高,當到管理階層,說有什麼技術不能取代都是騙人的,當總經理換人或是第二代接班人上來時,這些資深元老就最適合被資遣的對象,換掉這些人改由年輕人上來,不僅公司可以節省一大筆人事費用,而新上任的領導人也比較能指揮,
至於資深中高階主管以前的貢獻,Who cares...
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