philosophy2468 wrote:
你先想想為什麼他可以變成愛將而你不是
然後再看看你夠不夠格跟他談同一個標準
這個臉也打得太響了吧!
如果處罰愛將一視同仁，這時候又有人會說:在主管面前這麼紅，還不是跟我們一樣!
那還有誰願意多付出成為愛將呢?
知道為何你沒有辦法當愛將嗎?因為你總是站在自己的立場去單向思考。
george_fcc wrote:
其實這也要看愛將是怎麼定義.
通常工作上,如果你是做整個專案比較核心部分的人,這類的人通常都會被主管優先視為愛將,而不是做核心那部份的人就會比較被邊緣化,這在年終打考績時就會很明顯地看出來.
再來就是有些人比較會去幫主管圓場或收爛攤子,這些人也會讓主管視為他的愛將.
講這麼多都沒用
他就是主管的愛將
你不是
今天就算他是用賣屁股得到這個位置也一樣
george_fcc wrote:
今天我想表達的是,同樣在一件事情的基礎點上,假如大家能力都相當,只不過因為他是主管的愛將,那他如果犯錯,身為主管的你會不會照規定懲處他呢?
看公司規定跟我有哪些權限
如果我有權限跟空間
在一定條件下當然是容忍度比較高
恩威並施
甚至有主管違反公司規定把這件事壓下去保全員工都不奇怪
重點是
主管覺得值不值得為你這樣做
george_fcc wrote:
,身為主管的你會不會照規定懲處他呢?
會懲處給其他同仁看，而不是真的懲處。
愛將定義我把它比喻為跟主管關係較好，什麼關係不是很重要，
但是有關係就沒關係，沒關係就有關係，這個不會不好理解吧??
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