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請教倉管前輩領料出倉與ERP間的實作問題

oswin_hts wrote:
就討論"65冠軍提盒"這個項目(後均簡稱毛巾)
依本單我需備180條毛巾供儀式當日使用
and禮遺師很貼心註記4/27&5/7共先臨時提領了165條(也有寫出貨單)
禮儀結束當日共計退回60條
前後加加減減出貨量=>180+165-60=285條
但禮遺師在ERP的下單數竟然就只有105!105!105!


雖然不懂倉管

但"65冠軍提盒"這個項目應該是
你提領出倉180條毛巾,禮遺師領走了165條,然後退回60條,

所以應該是
180條(倉庫領出)-165條(取走)+60條(退回)=75條(未使用)需退回倉庫

而實際領取(損耗)則為總共提領180條-75條退回倉庫=105條
我覺得我到現場應該立刻馬上就解決這個問題惹...

完全是溝通的問題

oswin_hts wrote:
很謝謝各位前輩的熱...(恕刪)

前面幾位都講得很清楚了
我是覺得開版的要把請領數跟實領數的觀念分清楚
其實請領數只是預告可能會需要多少而已
請領數不止可能少領還可能多領
請領數只是要確認庫存夠不夠
不夠要提早通知採購補庫存

倉管記帳的重點只看實領數吧

甚至很多人請領數都會多寫
只是怕庫存萬一不夠臨時增加需求
而實際領用少領了
根本沒有關係
也不會要你把少領的補完給他
下一次的儀式也只是又寫一次新的請領數而已
因為我判斷你這行業也就是很傳統的作法而已
只有像電子科技業之類有物料需求規劃
才會真正的計算出需求量,而倉管發料要完全補足需求量

我待過電子業就真的是很嚴謹,要跑物料需求規劃給採購及倉管
我也待過傳統產業,就只是隨便憑經驗估算需求,只要東西不要不夠就好了
實際作帳只看實領數啦

雖然我不是倉管,不過我也是天天跑倉庫請領料
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