灰雲 wrote:
老闆也不覺得要改，直到總經理出面，才說請顧問來看公司問題，並進行改善~...(恕刪)
你可以走人了...
我以前待過企管顧問公司，這種公司改革案成功的要件裡最重要的就是"老闆的"強力"支持"。
再強的將領只要沒權力，就注定打不贏勝仗。
灰雲 wrote:
近日公司高層請一名...(恕刪)
其實顧問 還是有用
問題在於公司 從上至下 是否願意聽? 是否願意執行?
有去各大企業做過顧問 跟 講師
像資訊設備管理、網路安全漏洞掃描、大型網路規劃、系統安全驗證、災難重建及應變、ISO 27001落實....
這些常見的都輔導過
有些公司 真的經過導入 有差!
甚至公司老闆 事後有致電感謝
但也有老闆認為無效 認為我們騙錢......
我心裡OS:明明你們公司人治風氣重 無解!
上面不屌 顧問 只認為自己才是正確的方向 認為顧問僅有理論 沒有實務
老屁股的上層 甚至還敢跟自己老闆一句一句頂....
下面 不敢不從上面 當哈巴狗跟隨左右
某部分皇親國企 完全當顧問室空氣 ....
好像跟他無關似的.....
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