給慣老闆一個超腫的臉
當時他們部門佔公司營收60%，但他們公司升遷的時候就升了五個部門中最資深的那位，當時我朋友是那五位裡面最年輕的小主管，雖然部門是人最多的，但是高層確沒有認同他，之後就悲慘了。
被凹翻了，連司機不夠還要他去貼司機送貨，結果竟然是那位主管同意司機請假，然後去凹我朋友，因為已經好幾次類似的事情，最後他看開了，丟出離職單！
他主管也拉不下臉，就簽到老總那去，還要我朋友簽競業條款才讓他走，有想留他，但要去大陸分公司做副理，但考量小孩還小，最後也沒簽，也是讓他走了，但後來他去了不同產業重頭開始。
第一年很累，約他都在加班，第二年他跟我說，年薪已經比前公司高了，今年第三年，他常常準時下班陪小孩，有時候聊天覺得他很開朗。
他前公司,他走了後營業額持續衰退，現在只有他離開前的六成不到。
(當然有人也是一邊譙一邊做, 今天譙完明天一樣來上班, 這種的就算了)
在大陸不管老闆也好,員工也好,反正大家都在拼誰比較敢要敢給的.
員工來公司練個一兩年功夫,覺得學不到東西或沒機會就早早跳了,
機會不會等你的,是自己去爭取的, 自己本事夠誰在那邊給你苦守寒窯十八年?!
大陸老闆也是, 真的好的人材一定是破格擢昇, 不昇這些人材, 人就跑了.
薪水有的也很敢開, 你如果真的如你說的那麼行, 也沒什麼不敢給你的.
因為他知道你可以幫他賺比給你多幾千幾百倍的錢回來.
一個中國的交換學生來我前公司實習,是我在帶的,資質不錯又極積.
畢業回大陸我主管幫他在大陸介紹個工作, 沒一兩年就聽到他從一般
職員被昇起來帶團隊了.
與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。
與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。
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