要如何Always be prepared呢?
上網看到某公司上市新產品,
要去想, 這個產品其背後所帶的技術優勢是甚麼?
為什麼在這個時間點要發表?
對自己公司的產品規劃有無衝擊?
自己公司的產品能否與之抗衡?
優劣勝敗的比較為何?
若居劣勢, 有甚麼策略或方法可以扭轉?
若居優勢, 有甚麼策略可以繼續維持?
因為老闆會隨時徵詢你的意見。
但這意見不是人云亦云,
因為誰誰誰這麼說, 所以就是照著說,
要依據自己的專業及Business與Technology sense來給出意見,
而這需要長久的吸收知識, 資訊, 研讀, 分析,
才能給出專業的建議,
例如, 誰誰誰推出雲端文書編輯應用服務,
所以我們也要推出雲端服務~
這樣的建議是不夠的,
我們要先了解, "雲端"架構是甚麼?
為什麼這樣的服務要"雲端化"?
有何優點, 有何缺點?
站在消費者端來思考, 有吸引力嗎?
價格合理嗎?
綜觀此公司其他產品, 有加強作用, 還是單一作戰?
就像SONY當初推Bluray Disc規格,
並非只是推"規格"而已,
SONY結合其BD Player, Digital CAM coder, TV, 甚至是PS, Content Business
一起形成一完整的使用環境才能推動規格的制定與市場。
另外, 搜尋相關競爭著的徵才資訊,
可據此研判其技術及市場策略?
因為需要相關的人才來進行產品開發或行銷。
這個工作, 以正常的上下班時間來看,
真正"動手做事"要花的時間是不多, (如打打投影片, 寫寫報告, 寫寫email)
絕大多數都是在"想",
但是, 因為說實在的, 由於看得夠多夠廣也夠深入,
所以可以Work smartly by smart thinking!
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