ERP ORACLE (第2頁)

老線

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樓主

2014-10-20 15:35

感覺就是學ORACLE越來越沒有工作可以做了

aleeon wrote:
SAP B1 有人1...(恕刪)

taiwan2008

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12樓

2014-10-20 21:39

chi_ying@hotmail.com wrote:
另外,還有一個考量點..

不過 , 也有人問說那SAP看起來大家導入都成功呀 , 沒什麼問題呀 ...你怎麼會說不一定好用呢?!

那是因為SAP導入費用真正是到近億或數億,請問有那一個MIS主管或是董事長敢跟董事會報告說我導入失敗了?! 一般人沒種這麼做吧 .(恕刪)

不敢承認嗎?

Amanda2008

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13樓

2014-10-21 8:22

aleeon wrote:
SAP B1 有人1...(恕刪)

1.我講的是SAP A1花600.700萬的推銷價格~~ 挖鼻孔

2.這個觀點滿有趣的,
當我是ERP顧問時,我會請客戶follow系統標準,這樣可以將公司流程SOP,也符合業界標準...
當我是MIS主管時,我會看公司的核心競爭力在那一段,這一段一定要客製到完全合,就算整個MRP挖掉重寫都有必要性!!!
但假如這家公司是小公司,所有動作都還需要規範,那我也會站在顧問角度先規範,後續再為優化流程而客製~~~

Amanda2008

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14樓

2014-10-21 8:49

taiwan2008 wrote:
不敢承認嗎?

承認有好處嗎???

1.導入金額這麼大,錯了難道是要重新導入?
我是有聽過在顧問訪談階段發現不適用(還是公司沒錢了),就先停了

2.頭已經剃了,怎麼回頭?
假如你已經用到ERP界的超跑,難道要下修回去用國產車嗎

3.怎麼判定算是失敗? 這本來就有難度...
但我個人是認為只要沒抓到公司核心能力,未達到顧問或老闆一開始訪談階段的願景或是使公司運作更加緩慢;就算能使後端財務更加易trace,這都不算成功的系統導入.

albretachen

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15樓

2014-11-09 16:16

這一切都牽涉到 [試用][適用]

很多人買系統前並沒[試用], 跑完所有流程, 抓出所的的差異點

很多大公司都是用 [外圍系統] 跑完所有流程, 月底再倒入SAP不用客製化 SAP

從客戶業務管理客戶詢議價, 報價, 受訂, 出貨, 應收全部外圍系統處理

從廠商採購管理廠商詢議價, 報價, 採購, 進貨, 應付全部外圍系統處理

因為這樣不用怕更改流程,更改資料的繁複

而且達成 [資安] 不被單一廠商綁架的要求

就是停掉任何一個系統不應該造成公司運作困難

movephoon

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16樓

2018-07-17 10:35

沒錯贊同 +1
不論用國內外那套ERP...都敵不過公司內部有程式設計能力的MIS

nick64227

nick64227
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17樓

2018-07-17 12:18

導入 sap 或 oracle erp 還是鼎新erp

你的考量點在那才是重點
只考慮軟體價格那一定是無用的系統

基本上只要是台商使用鼎新erp 就夠用
成本會計比較能搭配台商需求

想要在美國掛牌需要符合莎賓法案
能夠讓會計師接受只有 sap 或 oracle erp

但有很大的問題在成本會計通常無法搭配台商
你就要自己想辦法
我們公司就自己想辦法另外開發程式處裡