• 4

中年職涯轉換建議--ERP相關


羅伊28 wrote:
我已近不惑之年了,..沒有完整導入的經驗.(恕刪)


你準備好了沒 ??

想走但是沒有準備好, 就快去準備.

沒有準備好就跳的話, 風險是很高的.

只要準備好了的話, 機會還是會有的, 別一時衝動, 因為許多獵頭與房仲差不多.....
生命會自尋出路,科技也會、敗家也會....
mellon wrote:
如果人家願意給你機會, 還是可以試試.

起碼, 你有入場卷了.

只是, 依照你所寫的工作經驗, 陣亡率相當高..............
..

做導入顧問非常值得,可以學到的東西很多

但最好新公司有相關教育訓練,這點你可以在面試時討論,特別是演講,與客戶應對方面

如何與客戶談判,讓客戶依造你的意思走,又不得罪客戶,這會是場硬仗

此外導入顧問,在時間金錢方面錙銖必較,與工廠裡較鬆散的情況差很多,你也必須有心理準備
由User-site轉成Vendor-site的話,你的心態上要做很大的調整

客戶的需求你要有能力去轉化成系統的功能,中間怎樣去跟客戶折衷solution是一門學問

待在User-site你面對的客戶是內部其他部門的員工,任務的複雜度與時間壓力通常比較小
處理的事情比較routine

待在Vendor-site可說是近身肉搏戰,表現專業變成是很重要的一件事
顧問要看的是綜觀整個系統面的功能與跨模組間的交互影響
甚或你有可能會被要求提出Business Solution, 不僅是System Solution
若你會的模組橫跨多個領域且又精通,那絕對是Top的顧問

轉Vendor site好處是薪水可能會爆增,但要看你要去的顧問公司是哪一間
如果是外商,薪水普遍都不低,但經驗上會很要求,譬如你做過幾個完整導入的專案
如果是本土廠商,薪水有可能會不如你現在的水準

最後就是你要選定的模組是哪一個模組
目前市場上比較缺的模組是SD,前陣子FI/CO比較缺
當人家很缺人,你自然可以談到不錯的價碼

以上淺見供你參考

非常感謝你門的回文,很仔細的看了你門的建議
專業上有拿過FI CO SD認證
但因為我呆的電子廠都是中小型.這樣的MIS部門通常都是一人多工
所以五大模組和ABAP都作了不短的時間

但我就差在沒有一個模組是非常深入的研究,因為公司不會給我這樣的機會
公司都是把我調來調去,離職的補洞,專案出包的我收拾,導至我全部部份都碰過
一下可支援月結,一下也可用ABAP寫出貨ENHANCE, 又可弄弄MRP
但可說都碰的不深,
當然流程的知識也只限於目前待過的公司

我知道顧問對我來說是一個挑戰
且我年齡也近不惑,實在是沒有失敗的機會
但電子廠生活雖然不累但也有點煩悶了

不過我沒顧問經驗,可能要本土比較願意收我
我目前遇過的顧問四十以上的不多
是否也代表這產業中年比較難做

任何建議都感謝

羅伊28 wrote:
我目前遇過的顧問四十以上的不多
是否也代表這產業中年比較難做..

其實從客戶的立場,反而喜歡有年紀的顧問,代表經驗豐富,容易抓到問題重點,這點你不用太擔心
何必自尋煩惱做什麼sap顧問,直接找MIS主管的職缺,不限定在電子業,
又可以留在台灣陪家人。

羅伊28 wrote:
我目前遇過的顧問四十以上的不多
是否也代表這產業中年比較難做,...(恕刪)


以國內來說, SAP 顧問 四十以上的還不少.

反倒是 三十以下的比較少.
建議你如果有機會學一點BI的東西..SAP ERP的需求會越來越少...其他的發展例如Hana, Netweaver看起來都是失敗的...
羅伊28 wrote:
我已近不惑之年了,有...(恕刪)


當顧問和user site的心態完全不同,在user site你可以說是老大,user提出的需求你說做不到,絕對沒人可以反駁你,

但是客戶就不一樣了,人家付錢是老大,提出的問題不管透過客製還是說服,一定要讓客戶滿意,你不能一直說做不到,這樣幾次以後,客戶就會把你換掉,

我們公司在導ERP(Oracle EBS)就有顧問被我們換掉的前例,沒多久那個顧問就離職了,畢竟導一個ERP花了快6000萬(台幣),我們還算是小咖的公司,

另外,我發現顧問的身體都不好,可能是長期熬夜加上壓力大吧,尤其是上線第一個月,我們顧問常常都在敝司待到凌晨,當然MIS也一樣,但是MIS可能十年只有這一次,顧問一年好幾次這樣,

好好思考一下,若你體力還不錯,而且抗壓力強,是可以試試看,當工程師或USER SITE可以耍脾氣,當顧問身段就要和業務一樣柔軟,而且口才要夠好才能說服客戶接受你的意見,當然專業領域要很強,可以透過設定(前題系統要非常熟)就不要客製,不然客戶花了天價去客製,最後發現根本不能達到要求,或改設定就行,你會被K到滿頭包,

祝福你可以順利轉職成功.
做ERP導入的負責人OR顧問,其實到最終要解決的,技術問題都是小事。

人的問題才是難題。

到底是ERP要去妥協"人"? 還是一律排除異己要所有人妥協ERP?
----------------------------

PS:做過兩家公司的ERP導入經驗談
  • 4
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?