羅伊28 wrote:我已近不惑之年了,..沒有完整導入的經驗.(恕刪) 你準備好了沒 ??想走但是沒有準備好, 就快去準備.沒有準備好就跳的話, 風險是很高的.只要準備好了的話, 機會還是會有的, 別一時衝動, 因為許多獵頭與房仲差不多.....
mellon wrote:如果人家願意給你機會, 還是可以試試.起碼, 你有入場卷了.只是, 依照你所寫的工作經驗, 陣亡率相當高................ 做導入顧問非常值得,可以學到的東西很多但最好新公司有相關教育訓練,這點你可以在面試時討論,特別是演講,與客戶應對方面如何與客戶談判,讓客戶依造你的意思走,又不得罪客戶,這會是場硬仗此外導入顧問,在時間金錢方面錙銖必較,與工廠裡較鬆散的情況差很多,你也必須有心理準備
由User-site轉成Vendor-site的話,你的心態上要做很大的調整客戶的需求你要有能力去轉化成系統的功能,中間怎樣去跟客戶折衷solution是一門學問待在User-site你面對的客戶是內部其他部門的員工,任務的複雜度與時間壓力通常比較小處理的事情比較routine待在Vendor-site可說是近身肉搏戰,表現專業變成是很重要的一件事顧問要看的是綜觀整個系統面的功能與跨模組間的交互影響甚或你有可能會被要求提出Business Solution, 不僅是System Solution若你會的模組橫跨多個領域且又精通,那絕對是Top的顧問轉Vendor site好處是薪水可能會爆增,但要看你要去的顧問公司是哪一間如果是外商,薪水普遍都不低,但經驗上會很要求,譬如你做過幾個完整導入的專案如果是本土廠商,薪水有可能會不如你現在的水準最後就是你要選定的模組是哪一個模組目前市場上比較缺的模組是SD,前陣子FI/CO比較缺當人家很缺人,你自然可以談到不錯的價碼以上淺見供你參考
非常感謝你門的回文,很仔細的看了你門的建議專業上有拿過FI CO SD認證但因為我呆的電子廠都是中小型.這樣的MIS部門通常都是一人多工所以五大模組和ABAP都作了不短的時間但我就差在沒有一個模組是非常深入的研究,因為公司不會給我這樣的機會公司都是把我調來調去,離職的補洞,專案出包的我收拾,導至我全部部份都碰過一下可支援月結,一下也可用ABAP寫出貨ENHANCE, 又可弄弄MRP但可說都碰的不深,當然流程的知識也只限於目前待過的公司我知道顧問對我來說是一個挑戰且我年齡也近不惑,實在是沒有失敗的機會但電子廠生活雖然不累但也有點煩悶了不過我沒顧問經驗,可能要本土比較願意收我我目前遇過的顧問四十以上的不多是否也代表這產業中年比較難做任何建議都感謝
羅伊28 wrote:我已近不惑之年了,有...(恕刪) 當顧問和user site的心態完全不同,在user site你可以說是老大,user提出的需求你說做不到,絕對沒人可以反駁你,但是客戶就不一樣了,人家付錢是老大,提出的問題不管透過客製還是說服,一定要讓客戶滿意,你不能一直說做不到,這樣幾次以後,客戶就會把你換掉,我們公司在導ERP(Oracle EBS)就有顧問被我們換掉的前例,沒多久那個顧問就離職了,畢竟導一個ERP花了快6000萬(台幣),我們還算是小咖的公司,另外,我發現顧問的身體都不好,可能是長期熬夜加上壓力大吧,尤其是上線第一個月,我們顧問常常都在敝司待到凌晨,當然MIS也一樣,但是MIS可能十年只有這一次,顧問一年好幾次這樣,好好思考一下,若你體力還不錯,而且抗壓力強,是可以試試看,當工程師或USER SITE可以耍脾氣,當顧問身段就要和業務一樣柔軟,而且口才要夠好才能說服客戶接受你的意見,當然專業領域要很強,可以透過設定(前題系統要非常熟)就不要客製,不然客戶花了天價去客製,最後發現根本不能達到要求,或改設定就行,你會被K到滿頭包,祝福你可以順利轉職成功.
做ERP導入的負責人OR顧問,其實到最終要解決的,技術問題都是小事。人的問題才是難題。到底是ERP要去妥協"人"? 還是一律排除異己要所有人妥協ERP?----------------------------PS:做過兩家公司的ERP導入經驗談