如果你的專賣經銷商要求總公司打廣告，各位老闆們，你怎麼看待？ (第2頁)

大象比利熊

大象比利熊
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11樓

2014-09-29 4:06

Brand886 wrote:
大大辛苦了，你的「理...(恕刪)

賣哪類型的產品呢？

皮老闆‧喜來登

皮老闆‧喜來登
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12樓

2014-09-29 4:41

大象比利熊 wrote:
賣哪類型的產品呢？...(恕刪)

不管哪一類型
我猜應該都是很難賣
要改善
絕對不只打打廣告就能解決

Jason kid

Jason kid
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13樓

2014-09-29 9:29

台灣許多公司搞不清楚「品牌、行銷、廣告」三者到底有甚麼不同，
所以對於三者所需付出的資源和回報有錯誤的概念和不切實際的期待

alexyu0629

alexyu0629
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14樓

2014-09-29 9:36

對中小企業來說價錢跟品質才是王道......對於大企業..廣告，名模，才是王道。幫不了你

jupid

jupid
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15樓

2014-09-29 10:33

不須訂定業績標準額 ? 那為何還要分類專賣經銷商跟一般經銷商 ?

是否要請總公司重新規劃經銷商制度 ?

大中小盤總是會有利潤上的差異不是嗎 ?

還是貴公司除了總公司接下來就是只有所謂的專賣經銷商這個等級 ?

產品絕對不是只有依靠電視廣告媒體廣告才有賣點, 如貴公司的產品特色優於其他同性質產品

相信不需要大量廣告也會有其出路......好的產品不靠廣告,將廣告的費用回饋買家也是很好的賣點

我還是比較好奇經銷代理制度的標準在哪

fish0100

fish0100
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16樓

2014-09-29 10:46

先導正鴻海並不是品牌,嚴格說起來只是個工廠,但是其嚴謹的生產控管才是讓他能接到國際品牌OEM/EMS的大單,這是免費的廣告,但也是花費相當多的時間與金錢累積而來。鴻海也是從小公司不斷的成長茁壯,小公司有小公司的做法,當然不能跟大公司用同樣的方式。
　銷售好或不是不是單從行銷面來看,樓主有想過經銷商為何賣不好嗎? 品質/價格/銷售策略/售後服務...等等,都是可能的因素。做為一間企業應更廣泛的分析內外部的優劣勢，而不是只聽下游客戶的單點分析。

2688Y

2688Y
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17樓

2014-09-29 11:28

品牌商品如果沒有市場獨特性且接受度高
現在沒有雄厚的資金作後盾很困難
廣告預算是燒錢之旅

建議你可以跟各地區的經銷商簽專賣約～收集他們的錢來打廣告
但是可能就有地區獨賣的問題

如果產品毛利高～就去電視購物跟團購網被他們先坑一陣子打打知名度再說

wihan

wihan
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18樓

2014-09-29 12:36

"經銷商要求總公司打廣告"並不是個問題,

爬了樓主之前的文,若還是在同一家公司.
真正的問題在於公司的想法,作法是不是能夠執行.
如果老闆自已都覺得無所謂, 那其實也沒什麼好玩的~

講回正題,
經銷商有講價要求的權利,
你們也有與客方協商銷售條件變更的權利.
我對專賣店及一般經銷商的差別大多是基礎折數的不同及會幫專賣店作店面廣告.
專屬廣告(如夾報DM)會採贊助的方式.