交接讓人黑掉？怎麼做才好？ (第2頁)

roxxar

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11樓

2014-08-31 6:59

員工:離職前要做什麼?
老闆:把錢算清楚
員工:那手上的工作如何處理
老闆:交給留下來的做

kts

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12樓

2014-08-31 9:53

chloefish wrote:
我現在是某小公司的技...(恕刪)

我在職場多年進岀數家公司,

心得如下:
公司不會因少一個人離職而停止運作,
除非你是老闆,
交接只是形式上的動作,
即使離職前不交接,
別人也會做,只是在主管前裝死說不會!

所以交接後,學不來不會做,是別人的問題!
怕什麽？
老員工他們只是不願意接屎坑而已!
如果交接給剛入公司新人就很順利!

cucubird

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13樓

2014-08-31 11:09

kts wrote:
我在職場多年進岀數家...(恕刪)

有時候...老闆掛了...也不會怎麼樣...
老闆的兒子接任或是開股東會推新董事長...
也只是幾天的事....

M基本上不用理...基本流程都教了...還要教變化?
舊公司員工要說就說....
手機號碼換一換...

tabchao

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14樓

2014-08-31 12:10

建議先打一份職務交接清冊.執行中專案注意事項,厚工一點再附上操作方法或說明,

然後送交主管審核有無問題,核准後按表操課,

各項目交接完成時就請接任人簽名,

全部完成後送交主管核示,

一式四份(自己.接任人.主管.人事)存查,

有制度的公司這方面也是會有流程要執行的!

工作中有許多眉眉角角的小事,很難面面俱到,

好心一點,離任後多接電話,

幫別人等於幫自己,職場上還是會有機會再相遇的!

chloefish wrote:
我現在是某小公司的技...(恕刪)

2ya

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15樓

2014-08-31 14:27

p12222 wrote:
善用email 並c...(恕刪)

正解!

chloefish

chloefish
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樓主

2014-08-31 14:51

Osm wrote:
就算你在前公司是聖人又如何?況且只是技術員會不會想太多了,技術員來來去去有沒有交接一點都不重要。...(恕刪)

是技術相關人員⋯技術人員很多種：建築類的製圖、建築設計師、服裝採購的國內外採購員、3D動畫的片段技術繪製員、廣告視覺呈現操作員、企業撰寫進度執行、工程架構技術人員、汽車架構設計人員⋯⋯⋯

b700543

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17樓

2014-08-31 15:25

誰理阿,要學就教,不學拉倒,強摘的不甜啦.

ching9522

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18樓

2014-08-31 16:46

tabchao wrote:
建議先打一份職務交接...(恕刪)

樓主能做出來，大概升個小組長.......

amu0813

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19樓

2014-08-31 17:01

chloefish wrote:
我現在是某小公司的技...(恕刪)

.

把離職前該做的事做好即可，你仔細想想，就算你交接再好留下證據，當你離開後，有人想把你拿來當黑鍋背，你又如何呢?(你PO的文就是個例子，當有事情拿已離職的人背，但事實上不應該推給離職者，新人不可能在短時間內上手，應該還是要靠在職的同仁一起幫忙教會新人才是)這種鳥事可多了。

sonynx70

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20樓

2014-08-31 17:08

時間內，能交接多少就交接多少

離職後，來電問問題有認真回答就好。

其他人要黑，管的著嗎？離你的職，想那麼多幹嘛？

真這麼認真，要不要留個免付費支援專線，一通電話到府服務算了

這樣我保證你的任何前公司，都絕對不會黑你。

交接 讓人黑掉？怎麼做才好？

交接讓人黑掉？怎麼做才好？