勸你讓他認可，軟處理
強硬、拉攏… 這兩個字都不好
因為我正是在作這種事的人
給您一點意見，當然你實際面對的人各有不同，要自已應變
第一，你要展現你真的很有本事
他絕對會服氣的，如果還不服氣，就可以斬了
第二、要看他有沒有利用價值
有沒有不是看表面就知道的，畢竟他比你早來很多
很多事可以串聯自家部門的、別部門的
只是你不知道，所以，要看多一點細節
第三、心態很重要，請尊敬人家、也尊敬任何基層，畢竟你空降的
最恨空降的六件事
只出一張嘴、新官上任的三把火、急求表現的菜鳥樣、打高空、不甩基層、不管流程
我個人認為很智x
我們公司的空降執行長就這幾個死樣…
還有 他不想升主管
是因為上面有個更腦x的… 你要知道
你可能正在一個屎缺上，人在屎缺上，還不巴結點?
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