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請教圖面管理與責任承擔

先說一點,ISO導入會增加流程管控及對應表單。

除非老闆跳出來全力支持,否則很容易在跨部門作業時,

因為對方部門的不配合,然後活生生把你辛苦設計的流程直接摧毀。

然後人家還嫌妳沒事找事。

小公司有九成會這樣,希望你們是少數的一成。
如果真如你所說B:副總,無能,什麼都不會....。
你不用試圖改變什麼,因為什麼都沒用。
看老闆的態度決定我之前待的公司,圖不旦會有人複核,還會轉給客戶簽字確認,沒問題再給供應商處理,很耗時但包的機會很小。
現在的公司只是把客戶的圖(需求)畫成圖,但後續的都是ooxx所以常常出包,但老闆都不在呼了,誰在乎呢?就重工,特採吧!
幸福很簡單 wrote:
你公司沒ISO嗎?有...(恕刪)
感謝各位的建議,小弟會多找資料文獻試試!!
畢竟每間公司都有自己的習性,想要蠻幹似乎也不是這麼容易,當下小弟應該要找願意支持訂定規則的人一起協商一同奮鬥才是!!

感覺要讓所有人都能了解運作公司需要的就是規則真的很難~
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