comesw7512 wrote:
我是一個典型的菜鳥主...(恕刪)
至少樓主還願意面對自己的缺失提出來討論
光是這點就比許多自我感覺良好主管們強太多了
在職場上看過不少不同類型的主管
小弟的心得是:
最基本的主管工作是確保上級交付的任務能準確完整的被執行
其它的就看每個人的主觀想法了
要作怎麼樣的主管
其實也只是自己看到的
部屬們不會知道主管的考量和取決的關鍵為何
這也不是他們的工作
就像我們老百姓一樣
可以站在自己的立場來抱怨政府
即便或許政府也作了事情
但只要不如一人之意,它就是不好
主管也是如此
十個部屬就有十種看法
主管若是要面面俱到
通常下場就是面面不到
不過
誠如樓主所言
EQ是很重要的
雖不需作到
泰山崩於前而面不改色
但最好不要在部屬面前口不擇言
即便要在部屬面前發怒
也要是有策略的發怒
加油