請問擔任業務的貴公司，每年業績都要增加30-35%是合理的嗎？ (第2頁)

Latte83
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11樓

2014-05-29 13:58

沒有賣不出去的產品, 只有賣不出去的價格!

如果貴公司在要求業績每年成長30%的同時, 也能每年把售價調降30%的話, 那麼公司的要求是合理的.

不過如果貴公司無法做得到, 卻還要求業務員大幅提升業績, 勸樓主你還是快點離開這家公司吧!

KENTYAO

KENTYAO
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12樓

2014-05-29 14:13

"請問擔任業務的貴公司"這句是在說什麼?

~工讀生~

~工讀生~
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13樓

2014-05-29 14:19

計算機拿出來
按100 *按二次按1.3 =按10次就是你十年後的業績需求...
大約是1378.58 以萬為單位....
等比級數是很恐怖的
如果薪水同步成長那沒話說不然就快閃不然肯定會有拿不到業績獎金的一天

sardine001

sardine001
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14樓

2014-05-29 15:54

我只是很好奇，
你們公司最高記錄的超級業務員是連續幾年達到標準？

努力不一定會成功，不努力肯定沒有機會！

jaioefejiseijf

jaioefejiseijf
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15樓

2014-05-29 19:10

James.Chou wrote:
如果獎金也和業績一樣...(恕刪)

讚同+1

業績目標要和業機獎金成正比累進計算才合理

我之前待過一個公司

每個月的目標是

把前三個月的業績加總除以三再多加20%

幾乎每個月都調高

重點是~沒有正比累進計算

就覺得自己像卡通裡面的馬...用釣竿在正前方綁蘿蔔

一直追一直跑就是吃不到

rollins

rollins
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16樓

2014-05-29 20:07

菲菲貓 wrote:
小妹是個業務，任職的公司(不是外商)，每年要增加30-35%的業績目標，這樣算合理嗎？
每年增加業績，但是底薪還是一樣，工作量卻大增。
獎金制度一樣要達到目標的70%才會有獎金(但會有現價率或是其它因素會扣款)
例如：2013全年銷售出貨業績為1千萬，2014年業績目標為1千3百萬。(增加30%)

很苛刻!!
你喝粥.他吃牛排.

把他的客戶都挖走吧.轉單到別家

ted0952

ted0952
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17樓

2014-05-29 21:35

每年增加30%~~!!

妳們公司業務陣亡率一定很高~~如果公司商品不是甚麼獨門生意的話~例如代理商貿易商之類的~

不然沒這麼威的業務每年可以保持30%成長的啦!!

不過還要看產業性質看你在哪種產業~~ 如果是傳產~能達到業績標準後一直維持在這個水準或偶而大突破這樣的業務就已經算利害的不得了了~~~

我看你們公司應該是採 "消耗業務" 政策業務一直徵陣亡就給他陣亡~~代表商品利潤公司賺很大~業務應該抽很少~~

ooxxchang

ooxxchang
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18樓

2014-05-29 22:43

待過的公司好像都這麼要求...
目標成長五成實際約可成長三成..
很苛嗎初期不會...
如果你的目標是100萬成長三成不困難..(單價別太低)..
如果目標1000萬商品一樣那就可能要打問號了...
通常會看產品下去推啦...如果你說是1000萬代表市場性夠..
普及率是靠自己吧..如果沒企圖心千萬別去幹業務由衷的說..浪費大家時間而已..
獎金正常是同方向向上的趨勢啦..但是要同比例...那老闆你去當就可以了..
削價跌價的問題都不用算喔..幹過業務的應該都有基準啦..
好的工作就算是拜託老闆免費試用一個月我也會肯賭一把.....
錢在哪裡心就在哪裡...現在心小多了...所以越爬越慢...
如果是剛出社會的年輕人拜托快去學習吧..
學習重要還是錢重要..其實是都重要啦...壓力大成長會更快..陣亡也會更快..
唉...愛睏....不知所云...

allensan

allensan
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19樓

2014-05-29 23:10

以經營層的角度來說,目標訂在年成長30%~100% 都屬正常.業績要成長30%, 可能量要成長50%才能達成. 因為ASP 降, 毛利也降.除非產品出陳推新速度夠快.

如果你懂產品,懂管理. 你會覺得合理.
ps: 目標要成長 50~100% 的, 基本上有8成都是虧損的公司. 因為把目標訂很高, 財報預估才能出現盈餘.經營團隊一般不會送出隔年BP 是虧錢的(start up 例外.

CNNWBT

CNNWBT
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20樓

2014-05-29 23:27

菲菲貓 wrote:
小妹是個業務，任職的...(恕刪)