chuchulee wrote:
台灣企業越來越愛用這,因為便宜,好用,好丟..
大家來建言一下,怎樣可以減少這現像..我來提幾個..
1. 只要是派遺工,應有派遺資歷卡,裡面要有派遺公司,和被派遺地點及服務公司,皆需全納入系統管理.
2. 以第1條為例,若同一派遺公司派用相同人員達一定年資,此派遺公司需轉成正職.
3. 同一派遺人員若被派遺公司到服務的公司在相同地點,或同一家相關企業,或相同老闆有任一相符,且達到一定年限,被服務的公司需將此員轉成正職.
4. 被服務的公司,若在人力派遺在相同的地點或工作內容皆是連續性換不同派遺工,也需重罰.
為什麼企業愛用派遺工,因為政府故章不管,理論上這類派遺工應只能應付短期需求,但現拿來做常需求..所以若同一企業体系或同工作場所及相同老闆皆要被要求. 連續一年有用到派遺工,就應要求正職.
大家也許說,有些真的只有一年,那有什麼問題,若真的只是一年工作,這家企業在第二年應不會有其他派遺工需求..所以,這種將A用完換B來的,我們應要管制.就像勞工退休金一樣,綁著走.所以企業不能有連續性聘請派遺工的空間,時間到就要求正職,否則應重罰,最好是以派遺人員相乘罰金,而不是只是小小一張罰單,根本不痛不癢.
再者,我們要讓企業不能在相同的地點聘用相同的人員,若以工廠為例,他不可能每年換廠房;再者相同企業或同一老闆,也是容易相互借調,故一律禁止,這樣;這樣才能增加企業想找派遺工的成本...,將熟悉此工作的人改聘正職.
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