kindkill wrote:
請問一下版上有不少主...(恕刪)
因為看到的高度不一樣
連解釋妳都不會懂
即便是內勤工作，也要開始懂得分配與計算員工效率是否符合與薪資相應的產出值。
當中的心態與管理方式轉換，確實需要時間。
不過，通常核算完成本後，就只能是開始盡量減省開支與有效分配了。
面對求職者，我通常會說明職務內容後，請對方就自身的能力提出期望待遇。
然後，又回家用力算成本，也同時評估聘僱此人所能為公司整體帶來的正面價值，
其中，也包括面談時的態度表達，如果是很積極有心的人，
至少可以比較放心「進來的這一個人不會搞壞整體的正向氛圍」。
如果最後總體評估及核算結果，可給出的薪資確實與求職者的希望差很多，
也只好跟對方抱歉！如果只是差一點點，就會盡量試著和求職者溝通看看。
能讓主管花時間認真核算一下薪資的，肯定也是已經覺得很不錯、蠻適合的人了，
能網羅適合的人才，對公司是好事，主管花時間溝通薪水落差，也蠻值得的。
至於，主管的嘴臉，通常就是出現在：
「已經說明清楚工作內容，你也表示理解與認同了…
那麼，接下來，我們就要照這樣的規範好好的做事」
這些平常的事務執行面上了。
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