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很沒建設性的主管,該請他走路嗎?


robin0222 wrote:
A:我在mobile...(恕刪)

我只是覺得他在分享狀況的心聲,並沒在問網友怎作.
阿不就是批著職場外衣的政治話題,

何苦認真。

minhua0317 wrote:
我們公司的營運企劃處...(恕刪)


說~太陽餅是不是你偷吃的~~

minhua0317 wrote:
我們公司的營運企劃處...(恕刪)


你是老闆~~

自己用這個人~~

還來問怎麼辦???

對你還能說甚麼??

你是富二代嗎???

有你這種老闆~~~才更可憐~~

minhua0317 wrote:
我們公司的營運企劃處
是負責規劃與其他公司的合作相關事宜
但這個處長卻讓我很傷腦筋

目前營運企劃部手上有不少進行中的案子
其中一案原本被公司列為優先執行的項目
但進行下去才發現,這個案子難度不低,複雜度也不低

但不知道為什麼,這個處長卻執意要先完成這個案子
一直跑來跟我說,這個案子一定要先完成,才能進行其他案子

問他為什麼?
他吱吱唔唔講不出個所以然來
後來才說因為合作案卡住,造成其他公司觀望
問他為什麼其他公司會觀望?
他還是又吱吱唔唔講不出個所以然來

我實在是對這個主管很灰心
都已經當到高階主管了
應該要知道自己的職責是解決問題
而不是製造問題,把問題丟給更高的主管

A案卡住,並不妨礙繼續去執行B,C,D,E案吧?
為什麼A案卡住,就不能去執行B,C,D,E案呢?
問他為什麼A案會卡住B,C,D,E案?他又說不清楚講不明白

好啦,就算A案卡住造成公司信任度上的問題
依照他的職權職位
他應該是去努力用道理用規劃用誠意用任何手段去消除B,C,D,E公司的疑慮
但今天我並沒有看到他在這方面的任何努力
就只會一直把球丟回來,跟我跳針的抱怨A案過不了,B,C,D,E案也無望

如果他努力過了,事實依舊是這樣
公司當然會重新評估考量,調整策略
但問題就在公司並沒有看到他的努力,只會一直抱怨
在沒有完整的資訊情報下,公司調整策略風險也很高

我已經快忍不住了,很想請他另謀高就了

========================================================================
看到很多大大很認真的回文
個人誠心地跟這些大大道個歉

這篇本來是在閒聊與趣味版
會發在那是因為其實這是個時事題
沒想到很快被管理員移到這裡

會有感而發地發這篇文
是因為覺得很多政策上的紛爭
大家總是用“政治”的角度來看它
但其實 如果用你我身旁的例子
帶入你我身旁的工作環境
拋開政治的眼光,你會很容易發現盲點在哪裡

我也直說了這位處長其實就是在影射經濟部長
當他是文中的處長時
這些回文的認真大大很容易就看出盲點在哪裡
甚至還有位大大很認真地提出了非常有建設性的解決辦法
這都是讓我很感動的,非常謝謝你
但一旦回到經濟部長的角色呢?
好像這些出色的解決辦法就一點都不適用了
解析這件人的角度就完全不一樣了
但其實,這明明是同一個人不是嗎?

我只是想提出這個觀點
少點政治思考,多點理性思考,其實我們是做得到的不是嗎?

再次跟認真回覆的大大說聲抱歉
謝謝大家


耍網友很好玩嗎?
你以為你是誰?已經幫你回報了,不用謝謝

minhua0317 wrote:
我們公司的營運企劃處...(恕刪)



因為A案有收好處阿 那麼簡單 就像我以前當工程師 明明就跟長官說買的這批設備
品質不符公司的驗收規範 他還是硬要我簽合格 結果那批設備一年了還沒辦法生產 我變罪人了
這種主管在一般公司很常見,可以預知該主管之後執行B,C,D,E案時,只要碰到任何問題,無論是什麼原因,一定都推到 "都是因為A案沒先過導致的"。
樓主的比喻與現實狀況完全不符,
一般民間公司能當上高級主管的,
大部分口才都很好,
死的都能說成活的,
口才也可能是他們唯一的專長,
絕對不會支支嗚嗚說不出話....
minhua0317 wrote:
我們公司的營運企劃處
是負責規劃與其他公司的合作相關事宜
但這個處長卻讓我很傷腦筋

目前營運企劃部手上有不少進行中的案子
其中一案原本被公司列為優先執行的項目
但進行下去才發現,這個案子難度不低,複雜度也不低

但不知道為什麼,這個處長卻執意要先完成這個案子
一直跑來跟我說,這個案子一定要先完成,才能進行其他案子

問他為什麼?
他吱吱唔唔講不出個所以然來
後來才說因為合作案卡住,造成其他公司觀望
問他為什麼其他公司會觀望?
他還是又吱吱唔唔講不出個所以然來

我實在是對這個主管很灰心
都已經當到高階主管了
應該要知道自己的職責是解決問題
而不是製造問題,把問題丟給更高的主管

A案卡住,並不妨礙繼續去執行B,C,D,E案吧?
為什麼A案卡住,就不能去執行B,C,D,E案呢?
問他為什麼A案會卡住B,C,D,E案?他又說不清楚講不明白

好啦,就算A案卡住造成公司信任度上的問題
依照他的職權職位
他應該是去努力用道理用規劃用誠意用任何手段去消除B,C,D,E公司的疑慮
但今天我並沒有看到他在這方面的任何努力
就只會一直把球丟回來,跟我跳針的抱怨A案過不了,B,C,D,E案也無望

如果他努力過了,事實依舊是這樣
公司當然會重新評估考量,調整策略
但問題就在公司並沒有看到他的努力,只會一直抱怨
在沒有完整的資訊情報下,公司調整策略風險也很高

我已經快忍不住了,很想請他另謀高就了

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看到很多大大很認真的回文
個人誠心地跟這些大大道個歉

這篇本來是在閒聊與趣味版
會發在那是因為其實這是個時事題
沒想到很快被管理員移到這裡

會有感而發地發這篇文
是因為覺得很多政策上的紛爭
大家總是用“政治”的角度來看它
但其實 如果用你我身旁的例子
帶入你我身旁的工作環境
拋開政治的眼光,你會很容易發現盲點在哪裡

我也直說了這位處長其實就是在影射經濟部長
當他是文中的處長時
這些回文的認真大大很容易就看出盲點在哪裡
甚至還有位大大很認真地提出了非常有建設性的解決辦法
這都是讓我很感動的,非常謝謝你
但一旦回到經濟部長的角色呢?
好像這些出色的解決辦法就一點都不適用了
解析這件人的角度就完全不一樣了
但其實,這明明是同一個人不是嗎?

我只是想提出這個觀點
少點政治思考,多點理性思考,其實我們是做得到的不是嗎?

再次跟認真回覆的大大說聲抱歉
謝謝大家...(恕刪)



我很認真的看完你的問題.
最後我卻發現我被耍了...開心吧?
如果你是他老闆,他應該會告訴你原因,如沒有,應先跟他討論他的工作問題。
如果你只是小股東甚至是消費者,他不會將營業機密告訴你。

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