關於小公司引進ISO 9001 (第2頁)

followthewindblow

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11樓

2014-03-28 20:32

你知道小員工一次蓋半年的文件章有多累嗎？
日期蓋錯還要重印

hanamiii

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32分

12樓

2014-03-28 21:04

我以前上內稽人員課程時
老師是說只要建立文件化的品質管理系統
基本上就有50分了
那就非常接近合格了

接下來就是缺失改善
持續不斷改進靠制度運作
所以ISO9001算是最基本的品質管理系統
非常好拿

只是要達到全員參與
TQM全面品質管理
每位員工和組織不斷成長
將品質提升到另一檔次
非常有挑戰性

小公司的資源和人員能力有限
到最後都變成一個人在管
甚至做假資料
應付外部稽核

另外 ISO將改版
未來會更重視流程管理和成效
成效不佳時的對應措施
也就是PDCA的ACTION

crab69

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1702分

13樓

2014-03-28 23:15

你就想像成軍中的高裝檢就好了

誰要求你要申請ISO? 先秤秤對方的斤兩. 如果對你公司的貢獻度不夠大, 其實真的是乾脆放棄這個客戶還比較好

傑森包恩

傑森包恩
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14樓

2014-03-30 10:59

申請ISO,找顧問公司會是最快的
什麼程序書或是文件在依你們公司狀況擬定
過一定過,過了以後該做的文書紀錄一定要做(實際工作看狀況)
每年稽核要用,
認證公司來稽核,有顧問公司人員陪同就算有問題也大事化小小事化無
而且省不少時間
我待的公司就是這樣做的

jiunyiu

jiunyiu
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15樓

2014-03-30 18:35

ymyoshida wrote:
想請問各位有這種相關經驗嗎？
如何申請ISO?

如何在公司推動ISO?

申請ISO需要怎麼樣的資格，條件，文件?

怎麼看都覺得這種問題像是老師上課給學生帶回去查的作業.

小公司......多小?

推動ISO......老闆要求推動最重要.老闆的態度不明確或是可打折就會事倍功0.1

其餘的找顧問公司解決.

至於樓上有位提到改版的問題.......就看你急不急,我個人認為不用太在意.詳細的原因請顧問公司解釋ISO推動的進程表與ISO改版的時辰表你就懂了.如果可以等個兩三年再推動才需要理會改版的問題.

honasan

honasan
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16樓

2014-03-30 22:24

我在前公司兼任了四年的 ISO 管理員，申請 ISO 的原因是我們的客戶要我們有 ISO 認證，在第一年連老闆及大家都很認真參與，但後面幾年說實在的變成一人 ISO ，除了原本各部都有在做的文件報表可年度稽核之外，其它各單位不想做的文件，我自己想辦法生出文件，自己幫各單位蓋章，就是要假裝一切都有符合程序。