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國際專案管理師(PMP)是什麼?

ling802 wrote:
想請問各位先進國際專...(恕刪)


我在2005年考上
公司規定去考的
考上後沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪
之後還要每三年renew證照有效期
renew的方式就是再繼續花錢上課或參加PMI組織的活動
每堂課及每個活動都可以申請PDU
通通要收費
達到60PDUS才能申請renew
renew證照還要交150美金

只要還在公司的一天
就得繼續更新這張無用的證照有效期
因為公司付費上課、考試、維持證照
我的任務就是讓證照繼續有效
對於工作
一點幫助都沒有~

實際上的專案管理跟書上的有落差
主管沒上PMP
也不會理會我去上課的那套

這樣
樓主還想考嗎

monikaa wrote:
我在2005年考上
公司規定去考的
考上後沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪 沒加薪
之後還要每三年renew證照有效期
renew的方式就是再繼續花錢上課或參加PMI組織的活動
每堂課及每個活動都可以申請PDU
通通要收費
達到60PDUS才能申請renew
renew證照還要交150美金

只要還在公司的一天
就得繼續更新這張無用的證照有效期
因為公司付費上課、考試、維持證照
我的任務就是讓證照繼續有效
對於工作
一點幫助都沒有~

實際上的專案管理跟書上的有落差
主管沒上PMP
也不會理會我去上課的那套

這樣
樓主還想考嗎
...(恕刪)


很多價值是無形的

試問如果您日後跳槽面試

有另一個條件與您相彷但沒有PMP證照的競爭者

我想您的機會會大一些
PMP證照不像律師,會計師...執照, 不是飯碗的保證, 如果報考PMP的動機是想加薪,短期內應該機會不大. 因為PMP在台灣紅不到10年左右. 等到現任PMP們升任主管, 相信他們對未來的PMP會更為肯定, 屆時PMP身價應該會更高。反而建議大家去了解PMBOK(專案管理知識體系)的精神與重點是什麼? 五大流程(起始,規劃,執行,監控,結案),十大知識領域(範疇,時程,成本,品質,人事,溝通,風險,採購,整合與利害關係人管理). PMBOK 是集眾前輩(如:IBM)之知識與經驗之大成,匯整成書,能否吸收內化?就看個人功力。PMBOK就像一部專案執行力的武功秘笈,光讀書是不會有功力的,必須理解內化並應用到日常的工作,才能練成神功.若您目前是單兵作戰的工程師,是難以體會其中的奧妙,未來有舞台時再來考會比較好。
萬碼奔騰科技-以色列Clarizen雲端專案管理軟體
考證照道理很簡單,有人說是撲克牌,這樣形容也很好啊,面試的時候就好像玩牌,沒有牌的人
就輸了,那你說,你要不要多拿幾張撲克牌?並不完全是學習內容有沒有用的問題.
wlm44134 wrote:
五大流程(起始,規劃,執行,監控,結案),十大知識領域(範疇,時程,成本,品質,人事,溝通,風險,採購,整合與利害關係人管理). PMBOK 是集眾前輩(如:IBM)之知識與經驗之大成,匯整成書,能否吸收內化?就看個人功力。PMBOK就像一部專案執行力的武功秘笈,光讀書是不會有功力的,必須理解內化並應用到日常的工作,才能練成神功...(恕刪)


PMP是指導你如何有計畫的如期、如質的完成一個大型專案(如蓋大樓、蓋水壩)

當然我們工作又不是一天到晚蓋大樓、蓋水壩,
但何謂專案?
簡單點說就是有始有終的一項任務,而且會產出結果或產品。

其實生活中,你一直在執行大大小小的專案,
小到你小時候的暑假作業(是不是開學前才開始寫)
大到你的結婚典禮(是不是一團混亂)
都可以套用PMP的精神去執行,
暑假作業若[起始]放暑假就先[規劃]好,按進度[執行],
若爸媽問有沒有寫功課時,請他們[監控],到開學時就能順利[結案]

結婚典禮不也是要先提親[利害關係人]
選在飯店或流水席[範疇]
那一天要拍婚紗、發喜帖、辦桌[時程]
到底要花多少錢辦這場婚禮[成本]
找婚紗公司、找辦桌廠商[採購]
婚禮的形式大家都有意見時[溝通]
找伴郎、伴娘[人事]
迎娶、結婚會不會下雨[風險]
婚禮是否順利[品質]

若你從小到大都可以輕鬆順利搞定大小事,
恭喜你,你已經具備PMP的特質,
你的學經歷、人脈應該都很頂尖,
這張證照對你可有可無。

若你的生活如上述都覺得卡卡的,
建議可以去上上PMP,
這張證照不一定會讓你加薪,
但會讓你工作、生活上的處事更有邏輯。

很明顯 mobilefeng 已練成神功, 完全內化 PMBOK 成為內功, 這已非常人之境界. 只能按您三個"讚"!!!

bmw_m3 wrote:
考證照道理很簡單,有...(恕刪)


同意 bmw_m3 的理論, PMP這張牌的點數還不小.

mobilefeng wrote:
PMP是指導你如何...(恕刪)


太屌

沒辦法給你分,但是我一定要用行動給你讚!

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