specware wrote:
從這裡得到很膚淺的結...(恕刪)
我覺得linkedin比104有效多了 基本上104都是找初階的員工或是公司來登登廣告的
更不乏很多知名外商根本不在104刊登
高階的工作如果沒有人脈很多是靠人力仲介 人力仲介現在很多人會用linkedin找
甚至我也碰過bu head直接在上面找member的
以上經驗都是在台灣 強烈建議好好經營你的linkedin
specware wrote:
從這裡得到很膚淺的結論似乎就是:LinkedIn在國內廣大從業人員群體中沒能發揮類似在美國的功能.至於為什麼會有這麼大的差距(似乎FB被接納的程度大的多)也是我覺得很納悶的.
如果LinkedIn不是很有效的networking管道, 我想知道的是: 不管是什麼樣的職業領域或是階層, 人脈的建立和延伸是怎麼達成的? 轉職訓練課程裡時常提到的一個數據就是75%以上職務空缺都要不是內定就是介紹推薦進去的.越高階的職務越是如此. 雖然我無法證明,我直覺這個數目應該還要高一些.
在這裡看到這麼多(好)工作難求的文章, 我不禁在想國內的職業生態是怎麼樣的? 比方說同行(甚至競爭對手)之間有橫向聯繫嗎? 縱向推薦或引進很普遍嗎? 大家的工作機會是怎麼取得的? 我想應該不會是光靠投履歷表吧? 我很膚淺的感覺是在國內,公會之外的同業同行職業人之間的聯繫很鬆散, 久了以後容易讓資本/管理層 "各個擊破”而處在弱勢. 這種說法顯然太武斷, 還請客觀糾正. 畢竟我還很少目睹到業界求才若渴,同行相惜扶持的情形.
LinkedIn人脈的延伸是從你身邊的人開始的...朋友, 同學, 同事. 然後去加入跟你有關的群組 (校友會, 自己本身職業, 當地的相關行業等等). 的我自己的經驗是Head Hunter都喜歡找有經驗的, 剛畢業的新鮮人基本上不會有什麼人主動去跟你聯繫.
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