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我們公司的"乙等"制度

不爽就出來組工會
不然被人魚肉不要挨

加工出口區有個工會聯合會千萬不要找他們幫忙!!!
yijaylin wrote:
台灣很多公司都這樣搞,記得之前看過一篇文章,早期微軟也是這樣做
後來經過分析,這樣的評比制度對公司反而不利..(恕刪)


摩根大通這種超大型商業集團也是如此喔!
淘汰最差的後5%,獎勵最優秀的前5%,表現不佳甚至請你走路,
就像是排除老舊的血液,加入新血一樣。

很殘忍嗎?是很慘忍,但這也是一種生存的手段,當然,輪到自己的時候就哭哭了。

chako wrote:
正常 我以前不會喝酒應酬
也沒有幫買酒給主管喝過或是三節送禮送茶葉
年底打完考績後,主管酒後還嗆我說我沒貢獻度...(恕刪)


所以現在您:
1.喝酒應酬
2.買酒給主管喝,並且三節送禮送茶葉。
3.打考績前,主管就找你喝茶,說打這個分數給你會不會太低了,要不要再調高一些?

這樣嗎?
真是恭喜你啊!你終於想通了!
該不會是做Fiber的公司吧
如同幾位大大說的
輪流拿很正常
除非妳會PLP
鼴鼠 wrote:
所以現在您:1.喝酒...(恕刪)

找不用應酬巴結的工作就好了
我現在還是一樣不喝酒應酬
那個主管說工作認真是你應該做的
但是他打考績是看你對他的貢獻度
因為他也是花錢去買官位的
難怪我看他一畢業第一年就撈很兇
所以考績制度應該是 自評,同儕,下屬,長官 都評分,最後交給長官的長官做核決
才不會淪為單一主管的喜怒偏好做考績.

鼴鼠 wrote:
所以現在您:1.喝酒...(恕刪)


還記得公司牆上會貼 "不送禮、不邀宴、不請託關說"

個人覺得還少一句

不可能!!!
這就是有人說的。在公司要出人頭地第一你要有人事(親戚在公司當主管的那種)。第二是會拍馬屁的(過年過節會買東西送主管的或是看到主管會好聽話的),第三才是你的工作能力表現。

chako wrote:
找不用應酬巴結的工作就好了
我現在還是一樣不喝酒應酬...(恕刪)


苦幹實幹撤職查辦,東混西混一帆風順,這就是人蔘阿(攤手)!

686crisis wrote:
所以考績制度應該是 自評,同儕,下屬,長官 都評分,最後交給長官的長官做核決 ...(恕刪)


這是很理想啦,不過您覺得老闆是吃素的還是開善堂的啊?(笑)
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