yijaylin wrote:台灣很多公司都這樣搞,記得之前看過一篇文章,早期微軟也是這樣做後來經過分析,這樣的評比制度對公司反而不利..(恕刪) 摩根大通這種超大型商業集團也是如此喔!淘汰最差的後5%,獎勵最優秀的前5%,表現不佳甚至請你走路,就像是排除老舊的血液,加入新血一樣。很殘忍嗎?是很慘忍,但這也是一種生存的手段,當然,輪到自己的時候就哭哭了。
chako wrote:正常 我以前不會喝酒應酬也沒有幫買酒給主管喝過或是三節送禮送茶葉年底打完考績後,主管酒後還嗆我說我沒貢獻度...(恕刪) 所以現在您:1.喝酒應酬2.買酒給主管喝,並且三節送禮送茶葉。3.打考績前,主管就找你喝茶,說打這個分數給你會不會太低了,要不要再調高一些?這樣嗎?真是恭喜你啊!你終於想通了!
鼴鼠 wrote:所以現在您:1.喝酒...(恕刪) 找不用應酬巴結的工作就好了我現在還是一樣不喝酒應酬那個主管說工作認真是你應該做的但是他打考績是看你對他的貢獻度因為他也是花錢去買官位的難怪我看他一畢業第一年就撈很兇