可以想像有些客戶應該比較慷慨, 有些比較小氣
就好比開店, 賣高級服飾或是家具, 那種業務有抽成的, 你遇上有的客戶很豪爽, 一下子買一堆, 又不殺價, 那你抽成(或是對應的業務獎金)就會高.
功勞雖不全是這業務的, 因為前提要先是你們家的產品真的很優, 客戶才會想買; 但業務是不是真有那麼大功勞? 所以我覺得獎金的分紅得隨時檢視, 不同產業不同生態要有不同的方式
但像版大講的那種, 平常做案子幾乎都沒專案獎金的, 只是偶爾遇上這特別慷慨的客戶, 或是重點客戶, 反正總公司特別撥款來犒賞專案人員的, 確實非專案人員也許會有一點不平, 所以似乎可以理解主管們把這獎金改成犒賞所有員工.
只是要先集合專案人員來拍照的這個部分, 就會覺得是作假了
我覺得既然總公司是希望獎金用在專案人員身上, 那就不該違背
如果覺得分公司的國情或是個別工作分工狀況有不同, 僅犒賞部分員工可能不妥, 那正式一點的方式應該是請總公司批准調整獎金的運用
內文搜尋
從 APP 打開
X