紅豆鯛魚燒 wrote:
PS.既然都在大陸落地生根了，這些工作還是讓大陸員工做就行了，
不然你的成本會很高，無法有效管理大陸員工的話，做事情會很辛苦。...(恕刪)
我先簡述本公司狀況 公司為家族企業 老闆負責財務以及對外(政府機關)公關
老闆娘為業務總經理 下設 一陸幹業務經理(兼組裝生產安排) 一台幹業務經理(兼船務安排)
以及一位英籍業務(負責英國市場總代理,90%時間在英國,開發季節來大陸)
小弟本人做業務做了5年,後轉採購經理以及也負責生產以及廠務總總......(目前來陸8年)
由於老闆以及老闆娘已屆退休年齡,以及公司有轉投資地產以及未來將在台灣開實體店面
(實體店面是老闆以及老闆娘考慮半退休後讓我全面接班,他們只負責大客戶,因為做工廠真的是太煩人了
於是在台灣開設賣本公司產品的實體店面,能夠做的比較輕鬆,也不致於真的退休不做事會無聊死....)
因為老闆娘來大陸以前是在台灣開貿易公司,已累積了20幾年業務人脈,再加上來大陸開設工廠10幾年
陸續累積的客源,所以本公司業務非常的穩定,可以說是根本不需要跑業務,幾乎都是客人介紹客人
而小弟本人除了負責採購之外,也負責了公司多方位發展的安排規畫
(例如內銷規劃,網路行銷,開設實體店面的安排等等......)
但是...我一個人盯不了全部,我都是計畫好到實行後就培訓固定人員負責,然後我再繼續去開展新項目
隨者事情愈來愈多,我待在工廠的時間就會愈來愈少
我很明白各位大大給的建議,用陸幹省錢....我門公司也用了非常多陸幹,而且我對管理也有相當經驗
我也很清楚能用陸幹就用,但是重要關口還是需要些台幹把關的....
我目前想找的人材比較接近於我的特助,能將業務部安排的單跟好,在我不在的時候好好把關
各生產部門有沒有出現不當操作行為等等....
在前文中可能說的不是太明白,於是在此補充
謝謝各位指導
KATOOD wrote:
我先簡述本公司狀況 ...(恕刪)
小弟覺得您可從公司還不錯的陸幹提拔起.
在大陸待10年了.看過聽過台幹貪錢搞自己公司或自己開公司搶客人的也不在少數
對於用人 陸幹.台幹基本都一樣.真不存在陸幹比較壞比較貪.台幹就比較忠心
差別就在於你有沒用對人和帶人的態度和方式能否讓人接受
KATOOD wrote:
我先簡述本公司狀況 公司為家族企業 老闆負責財務以及對外(政府機關)公關
老闆娘為業務總經理 下設 一陸幹業務經理(兼組裝生產安排) 一台幹業務經理(兼船務安排)
以及一位英籍業務(負責英國市場總代理,90%時間在英國,開發季節來大陸)
小弟本人做業務做了5年,後轉採購經理以及也負責生產以及廠務總總......(目前來陸8年)
由於老闆以及老闆娘已屆退休年齡,以及公司有轉投資地產以及未來將在台灣開實體店面
(實體店面是老闆以及老闆娘考慮半退休後讓我全面接班,他們只負責大客戶,因為做工廠真的是太煩人了
於是在台灣開設賣本公司產品的實體店面,能夠做的比較輕鬆,也不致於真的退休不做事會無聊死....)
因為老闆娘來大陸以前是在台灣開貿易公司,已累積了20幾年業務人脈,再加上來大陸開設工廠10幾年
陸續累積的客源,所以本公司業務非常的穩定,可以說是根本不需要跑業務,幾乎都是客人介紹客人
而小弟本人除了負責採購之外,也負責了公司多方位發展的安排規畫
(例如內銷規劃,網路行銷,開設實體店面的安排等等......)
但是...我一個人盯不了全部,我都是計畫好到實行後就培訓固定人員負責,然後我再繼續去開展新項目
隨者事情愈來愈多,我待在工廠的時間就會愈來愈少
我很明白各位大大給的建議,用陸幹省錢....我門公司也用了非常多陸幹,而且我對管理也有相當經驗
我也很清楚能用陸幹就用,但是重要關口還是需要些台幹把關的....
我目前想找的人材比較接近於我的特助,能將業務部安排的單跟好,在我不在的時候好好把關
各生產部門有沒有出現不當操作行為等等....
在前文中可能說的不是太明白,於是在此補充
謝謝各位指導...(恕刪)
我這個打雜的能去應徵網路行銷這塊嗎
基本上如果是以特助形式，那就要找值得信任的台幹，畢竟一定會二地跑（依你說的規劃）
台幹會比陸幹方便，
但薪資部份就要真的精算了。
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