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要怎麼讓自己和他是合作關係而不是這種人人擺佈的新人??


單眼、單車、單身旅行 wrote:
你的老闆不是他, 那...(恕刪)



沒錯,這就是一個奇怪的地方,或是說這個公司的特色,
我們事業部只有分三四個部門,但是我們這個部門統一對事業部的大頭,
大頭一個人不可能懂全部的東西,但是,在這家公司,口才好是重點,
我是很會做事、整理報表、做圖檔… 就是輸在口才,不能馬上回應大頭的問題或是拿更好的理由來壓…

帶我的人非常會講話,但是對於一些執行面在於表面容易被大頭或是其它人看見,
但細部就可能會用他的口才,來指揮別人做事… 甚至我還認為大頭很相信他的安排,
時間拉長後,很多事變常態性…

例如 : 他覺得我們部門的東西要給別部門一定要副件給別部門的主管,而我們部門或是我要與別部門交流的事物,要記得副件讓他知道…

表面、名片、職等沒有掛管理級,卻做管理級的事…

冷先生 wrote:
每天超時工作,你必須...(恕刪)






帶我的人是靠口才在生存的,講簡單一點是這樣,而執行面通常是我,不然公司不會把東西外包,
現在請一個懂那些外包的人,也就是我,他就變成要把執行的事交代給我,
聽起來一切合理,可是他只會說「給我專案a」並不會和我討論專案a要做什麼,
當我收到要計畫專業a的東西時,我會想idea,然後規劃,他會說提案前要先給他看過,
我不曉得他是不是故意會捉他那邊與高層開會的時間點,
因為每個人的專案都會有開會的時間,他常常用我不在場時,給高層看我的專業,
事後跟我說「高層對你的提案有意見,他想改怎樣怎樣…」
我覺得長久下來不是好事,然後我也會變成只對他一個人就好,
甚至變成高層就聽不到我的聲音……
工作並不是默默的領薪就好,尤其是我個人工時每個都十幾個小時,合作伙伴的他固定上下班…
那種心裡的滋味也不好受。
我可以大膽的假設

你們公司的主管,已經把你同事認定為你的主管了

只是他的職稱沒有改變

你們公司應該也沒有很明確的組織制度,所以你壓根不需要跟你的老闆report

而你的老闆也不用聽你的report,他只要透過你同事就可以知道狀況


要改變,最直接的方式就是去試,當你同事說主管對你的東西有意見時,
你就直接去找主管約時間討論,看主管的反應
如果主管會叫你回去找同事確認,那就八九不離十了,主管希望由你同事來主導
,而你如果心裡不平衡就可以考慮換工作了,
相反,如果主管逐漸地直接找你討論,那就可以證明你的確是比較會做事且讓他們相信的人

不然這一切都是自以為而已
我建議忍一下.
工作場合裡如果被貼上好計較, 愛爭功, 沒有團隊精神的話, 那是很難翻身了.
新人地頭人面不熟, 一開始先忍一陣子看清楚狀況, 等時機等事件, 出手/告狀/爭功/拆台就要有效果, 沒有把握就等一等.
我相信實力一定會被看見, 只是有時候慢一點.
做人要老實, 但是老實不需要被欺負, 該得的也該是你的.
你所謂的同事,其實有主管的能力,而且他也確實做到了,對外應付長官,對內跟你討論相關事宜,
除非你自已也想當主管,可是問題是,事實上你自已也說了,口才不行應付不了長官,對於長官來說,
你的同事,其實是一個準主管。



chloefish wrote:
我是很會做事、整理報表、做圖檔… 就是輸在口才,不能馬上回應大頭的問題或是拿更好的理由來壓…

chloefish wrote:
很抱歉,工作週報以前待的二、三家公司都有該報表,
不管是工作週報、工作月報等等的…在這家公司都沒有這種東西哦!!


你也蠻單純的
公司沒有...自己不能主動跟主管報告嗎?
寫這個目的不是為了應付公司制度
而是要主管知道你的貢獻

至於有人提到準主管...
我個人是沒在白紙黑字公布之前
我還是會以現在那位主管為主


chloefish wrote:
帶我的人非常會講話,但是對於一些執行面在於表面容易被大頭或是其它人看見,
但細部就可能會用他的口才,來指揮別人做事… 甚至我還認為大頭很相信他的安排,
時間拉長後,很多事變常態性…

例如 : 他覺得我們部門的東西要給別部門一定要副件給別部門的主管,而我們部門或是我要與別部門交流的事物,要記得副件讓他知道…

表面、名片、職等沒有掛管理級,卻做管理級的事…


這才是對的

做現在工作,要想著做主管的內容
慢慢開始接觸,自然上面會越來越信任你

如果我知道我下面有一位可以幫忙handle部分主管事務的人
等我信任之後
自然會給他越來越多權限

你現在老闆就是這個情況

冷先生 wrote:
我可以大膽的假設你們...(恕刪)




你的說法和我作法雷同,
就在昨天下班後,同事依舊先離開了,
我有親自去找我們部門的高層聊一下,
討論帶我的人,有傳達他的想法,然後我有一些不錯的建議那些的…
後來,高層覺得我的構想是可以去試的,
但是他說之後的幾個類似的專案你跟 xx (帶我的人)再一起討論完成…

我心裡想的是 現在的專案及未來的類似專案從零到有都是我一個人處理,
但是高層卻覺得那些idea是我和他討論,或是他指示我來處理…

我非常想改變現況…
想改變就賭了吧

直接了當對主管說明你的想法,包括你對你同事的看法


最差最差也就是換工作而已 用一個換工作來證明自己的想法是否是對的

我想是非常值得的

冷先生 wrote:
想改變就賭了吧

直接了當對主管說明你的想法,包括你對你同事的看法


最差最差也就是換工作而已 用一個換工作來證明自己的想法是否是對的

我想是非常值得的

...(恕刪)





最後覺得觀察下來,也用很多不同的方式解決,不過,我想這就是企業文化和環境不同.. 我選擇再覓新工作!
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