jack0802 wrote:最近剛剛開除了一個老闆,在那邊一共做了一
用這種方式宣傳個人部落格
還滿聰明的
gun_king.tw wrote:
會找家族成員不是沒有理由的，好嗎?
尤其是對事情的處理態度，我就不相信一般"打工仔"會多在乎公司的存亡?
我是指接受到重大訊息時候的反應度
等你們這些鍵盤高手自己有機會當上老闆，就知道要找一個可以信任的人不是這麼容易，尤其公司很多地方有油水可以暗槓的時候
講得非常好,主要也就是這個因素--對人的信任!!
所以,大陸很多公司,財務大臣多是老闆的姘頭、小三。
這也是無可厚非的,同樣的"不信任"也趕走了許多真正為公司奉獻的人, 真的阻礙了公司的進步;
所以,進中小企業,一定要抱著"打工仔"的心態進去,這其實也是這些老闆們的希望。否則,最後就是"真心換絕情"囉。
話說回來,如果不要太鬆散,也沒那麼容易槓到油水吧??? 除了財務、採購外。
輕鬆笑話:麵包重要
gun_king.tw wrote:
我目前看到的案例都是...(恕刪)
這個問題問得相當好。
成功的用人經驗會讓你更成功,失敗的用人經驗可能讓你在失敗中循環。
意思是說,如果你有成功的用人經驗,複製這個經驗即可。如果你一直用人失敗,表示你不知道如何用人。
那該怎麼辦呢?
首先你不能說: 書本是理論, 只有你自己是實務, 而封閉了自己。如果你常常這樣認為,那也就談不下去了。
老闆要做管理,或者找人一起管理,那就要懂管理,請問你的管理基礎信念是甚麼?
管理觀念的演進:
1.傳統的管理觀念: 重視"物",講動作分解、講標準時間、講官僚體系講層級管理、講標準化、講例外管理...
2.修正的管理觀念: 重視"人",講人的需求、講領導與被領導模式、講人性、講人群關係、講管理科學(各部門數據化運作)....;去了解什麼是有名的"霍桑實驗"。
3.近代的管理觀念: 強調系統觀念、強調權變觀念........。80後、90後的員工,你是怎麼管的?
這一整套是非常受用的; 如果用防賊的看法、用我是老闆就像皇帝的看法, 那不用說管理了,你怎麼想,會顯現在妳的外表,所有的員工都會知道"原來你叫我不要全心全力的奉獻公司",你得一個眼神、一個態度就會形成很糟糕的企業文化了。
說得清楚一些(要收費了),你賦予各部門甚麼樣的工作目標? 你公司的策略是怎樣? 你如何得知各部門有沒有達成目標(或是為了避免多付出,而刻意抹煞員工的努力)? 你如何檢討未達成的部分? 公司的未來是甚麼? 員工的未來是甚麼?
這其實與公司的大小沒有關係,而與經營者有沒有在管理面做努力有絕對的關係,上述"管理觀念的演進"其實已經回答了你要的答案了;如果能夠綜合運用這三個管理觀念及衍生的工具,那老闆將有更多時間看到更多的商機,你的事業自然就會逐步做大了。相信你目前應該是沉浸在公司的細節而無法跳脫吧。
資料來源:你的眼光多高,成就你的事業多大
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