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如何讓工程師知道如果他的不努力會危害到公司呢?



jackeyliu6898 wrote:
我面試了一個工程師,...(恕刪)


他繼續爛

最後倒楣的一定是你.趕快弄走他吧.
大錯特錯,一個人有這麼大力量會危害公司?????

公司少了他就會有損失??????????????

公司絕不會因為他個人而受到任何傷害

但你會因為他而受到很多傷害........

簡單說,當他的行為被其他人發現時,大家會怎麼想

XX娘勒,這麼爽喔,上班都沒事,他的上頭是幹什麼吃的

XX娘勒,這麼爽喔,出包都沒事,他的上頭是幹什麼吃的

久了之後,受到大家背後責罵的反而是你,因為是你面試他進來的

就會開始說誰腦子進水,這種人也面試進來,上班偷懶都沒事,一定有關係

然後你的地位受到威脅......你的上頭不會出手管這件事,你的上頭只知道你不會處理事情

以上是我多年經驗的感想,不然那些績效分紅和部門內鬥是幹嘛的,就是拿來控制員工的

想多拿錢就要認命,但不是自己認命就可以拿錢,有老鼠屎害部門的獎金變少

當然就要想盡辦法挖洞給他跳摟................

首先感謝各位的回信。

我不知道我給他的薪水算好還是不好,我給他月薪水四萬,我額外給他我的績效獎金0.5%另外,年終固定一個月,若有分紅會再多給。上班時間為早上9點中午休息到1:30分(常常睡過頭還被其他部門主管跑來告訴我,我有點他一次過了三周照常睡過頭)下班時間為六點(準時走幾乎不加班的有的時候加個15分鐘),照人事行政局規定放假,家裡有重大事件我也睜一隻眼閉一隻眼沒有讓他寫假單。基本上我覺得我還算很人道的主管。

我本來的想法是我給好的福利是希望能夠將技術的部份都交給他來處理,我喜歡分工合作的感覺,其實他的聊天室窗開得很大我也看的到他在聊天甚麼,其實我常看到他在幫女朋友修改機構轉檔案,我只是睜一隻眼閉一隻眼,打電動是為了女朋友的分數,還會差一點就破關的字眼,我叫他做事的時候會說這我不會這我沒有...那這樣子我自己還要去幫技術人員想技術的解決方案。

我不了解這種人的心態,其實我一直懷疑是不是我找錯人了?基本上我是疑人不用,用人不疑的個性,但是他做的事情已經明目張膽到我實在不想要欺騙自己。

以前一個前輩告訴我,人會欺善怕惡(我心裡想~放屁~),做事情需要交代,那吃飯需不需要交代用餐具?

在很多回答中我看見有人說業務要很深的技術不然要檢討的是自己,基本上這當然是一個方式,但是反觀一件事情,老闆本身要扛的就是公司的生存,大家的薪水,我請工程師就是要來負責填補這個部分,而且我的專業並不是技術而是業務。協同合作才是我想要的。

在此感謝各位的建議以及協助,我並不是軟弱的主管只是我相信人性本善...我會再給他一季的時間,如果不行我就會在找尋適合的人了,再次感謝各位。

jackeyliu6898 wrote:
在此感謝各位的建議以及協助,我並不是軟弱的主管只是我相信人性本善...我會再給他一季的時間,如果不行我就會在找尋適合的人了,再次感謝各位。...(恕刪)


你有當面指正,還是在等他良心發現呢?
你只要看他的東西是不是都做的出來,如果都做不出來,就請他回家吃自己吧,沒能力又愛鬼混,東西都做的出來就看你,喜不喜歡他的態度了.

suckjack wrote:
你只要看他的東西是不...(恕刪)



jackeyliu6898 wrote:
當然除了這個之外還要想盡辦法推開工作,還會沾沾自喜的告訴他的女朋友說剛剛我那個主管不懂又被我A了一下,...(恕刪)


顯然是沒有作好自己的工作啊
看到樓主的 "善良"想法.
忍不住想提醒你; 留這位員工,對你的其它 team member 是會打擊士氣的.

諄諄告誡很好,做主管不應"不教而殺".
但再犯就要立即請其走人.千萬不要心軟! 被人玩弄於股掌之上.

有些話,謹只於此.不好再往下說.
畢竟有些部屬的言行是會幫助你成長的.這是主管必經的修鍊!

外圓內方!
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.
...我叫他做事的時候會說這我不會這我沒有...那這樣子我自己還要去幫技術人員想技術的解決方案。
...

您的手下還缺人嗎?我跟我老婆可以過去混日子嗎?
我們不會在上班玩遊戲,不過我們會看pps,看網拍買小孩的東西
哈哈

類似這種傢伙我曾經用過,後來發現了!
我就開始給她明確的工作任務及完成時間,讓她沒辦法在上班時裝死。
當然中間我也記下她做個人事業,公器私用,個人疏忽造成公司的損失(朋友教的)的時間記錄

後來鬧翻的時候,這些紀錄真的很有用

本來帶能言善道的朋友跟我討薪水,要求我為扣她新水表達歉意,還揚言到勞委會檢舉我扣她薪水。。。

中間過程不太愉快
在我提出這些紀錄之後,她朋友瞬間呆住。。。。

最後
她朋友來拜託我,說:不好意思!她不會想。。。少扣$3000好不好?讓她可以繳卡費,不要去告她,不要求償。。。

再說一次
這些紀錄真的很有用
基本上工作態度重於工作能力,如果你能接受他在上班時間把自己的事情做好又私下接CASE

,我想這是你自己要去處理的(眼睛已經小白)但是我更看重的是,當團隊有任務,他明明沒啥事

又推三阻四,這點我很介意,所謂劣幣驅除良幣,這種人是會有效應產生的,再者沒團隊意識這

種人我想對你的團隊也不會有多大的助益,我會溝他溝通,如果不行我會請他走人,再者你有跟

他溝通過嗎?不教而殺謂之虐,你有跟他談過嗎?既然你有這麼良善的出發點,我想你應該有智

慧處理這件事情的.
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