shukae wrote:
容我解說一下你說的事...(恕刪)
"畢竟每個人都一直在找最適合自己的位置以發揮自己最大的效能"
談白說,不是很認同
一個剛入職場的人或許會想辦法作1號,但隨著時間演變,公司文化,組織變更....
是可能會變成其他的
人都會隨著環境來調整自己,尤其當你發揮最大效能,卻發現公司對待你和對待他人無差別,甚至更糟時
你會選擇繼續當1號?
所以我才說,有能力當1號,但是同時可以當2~4號,真是人才
shukae wrote:
職場觀察 - 你要當...(恕刪)
當然看起來這是公司選人的手段。
但我相信…每個人都有他利害跟優秀之處。
只是…主管是否有發現，且是否有適當啟發。
個人認為，一個組織好與不好，除了員工以外，最大的問題是主管。
主管會不會做事，會不會分配工作，會不會給予適當的空間。都決定組織內的發輝的效果。
最怕就是自以為是的主管，老喜歡特定的人，喜歡搞小圈圈。
非他喜歡者，皆視為無用之外。老是找碴…很可怕。
一個好的主管，在選入進公司就會做好判斷了。
用心帶人，皆可以慢慢讓職員發揮他的功用。
適當的爭取福利，為導師、主管又為朋友。
用心帶人，帶到員工的心裡。誰不為他賣命。
一個爛的主管，只會以低薪面試人員進公司…
然後不斷的壓詐，不斷的丟工作。
別人的小孩死不完的做法。
請問…誰會想為他賣命，誰想為他兩肋插刀呢？
所以…我覺得!!!
選主管…才是公司的關鍵!!!
選到好主管，遠比挑到好員工來的重要。
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