反手刀 wrote:
我是一個公司二...(恕刪)
拜讀您的發文後，個人有幾個感想如下
1.現在年輕人是比較以自我為中心沒錯
但是否請先審視自己所開出的條件是否讓人難以抗拒
如果跟其他公司沒兩樣，又企業本身沒有絕對的優勢，那要如何吸引人才
若是只給了香蕉有可能連猴子都不會來
即使真的來了豺狼虎豹，公司是否能給出相對應的報酬留住呢?
已經看過太多例子，公司內部留住一堆猴子，卻在抱怨留不住豺狼虎豹
甚至抱怨這些豺狼虎豹怎麼是這麼禁不起考驗庸才，但這些前公司的庸才一到其他公司卻立即發光發熱
2.您所敘述的上班狀況
是否有很多細節，是否是老闆、主管或是老員工身先士卒呢?
而您身為企業主卻沒有發現進而進行任何要求及懲處
那當然新進員工自然就會有樣學樣，那這樣要怪的是誰呢?
畢竟這樣另類的企業文化絕對不是一朝一日形成的
我本身曾是一廠之長，我從不在辦公室吃任何食物，上班絕對只有早到晚退，簡單說就是要先以身作則
對待下屬決不只是眼看耳聽去論斷事情，而是用心去感受一切
對於優秀員工絕對有獎勵，對於犯錯(不論大小)的員工絕對給出相對的處罰
甚至連自己犯錯，一樣公告論處
雖然公司由虧轉盈，但最後還是不敵老闆的投資失利導致週轉不靈而倒閉
3.一個企業的運營，用人確實是一門很大的學問
如何適才適所，如何掌握人心，如何賞罰有度
這都不是三言兩語可以道盡的
就如商鞅變法，一切都看決策者內心的強大程度
稍有動搖就有可能會功虧一簣
我自己的心態，我只在乎這份工作能不能得到「我想要的」，勞基法規定就是最基本，不論公司遵不遵守我都要，公司敢拗我就去投訴就對了，所有福利都不是我的重點，重點只在這份工作能不能發揮我的所長，能不能得到我想要的東西。我很幸運，都找到不錯的公司，在公司裡面也得到了許多的機會，還讓我 lead 了一個部門，讓我自己找我想要用的人，做我想做的事。
如果老闆想要的是一條狗，結果來的是一匹狼，這樣老闆一定都覺得 ok 嗎？狼有野性，但很有創造力，生產力也遠大於狗，但牠不聽話；狗很聽話，說一就做一，說二就做二，沒說過三牠也不會做…資方有沒有想過自己是什麼樣的老闆？養狗用罐頭，養狼要給牠吃生肉，而且還可能被反咬，老闆們都準備好了？
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