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科大畢業生,是小魚?還是漏網之魚?

bobbycomboy wrote:
台灣勉強能走普大研究路線者,大概就是台大一間,而台大中卻有一堆科系是走科大路線.

這位先生別在胡說八道了 什麼台大中卻有一堆科系是走科大路線? 不是搞應用科學就是科大路線. 難道你說發明雷達的MIT, 發明router的stanford是科大? 能發明雷達和router難道實務能力不強?

搞應用科學跟純科學沒有高下之分 應用科學也需要高度抽象的思考. 你能說出RISC和CISC的差別嗎? 你能說出compiler的好壞差在那嗎?你能夠想像人家在50年前如何發明moore's law嗎(這是何等的智慧)? 這些東西豈是光熟練工具就可以做出來的.

你知道智慧是如何來的嗎? 智慧是在對事物的本質有根本的瞭解後看到別人看不到的東西.

你大概在系統廠待了一輩子眼光只有如此 台灣的系統廠是用人家現有的零組件整合成產品在賣給做品牌通路的公司. 算是整個food chain裡最容易被取代的一個環節 技術含金度最低 系統廠的特色就是營業額很大但產值很低. 各個系統廠之間除了拼價錢沒什麼本質上區別

這些系統廠不掌握核心技術也沒有核心價值. 這也是許多台灣企業的問題.

farastein wrote:
IPC廠除了毛利高,老實說其他跟一般系統廠差不多,
像是年薪,研華top也才18個月,一般正常人16左右,
反而某些系統廠薪資都比這個高。

這是很合理的 因為IPC廠的核心價值不在技術. 在市場定位與通路
那位先生除了說別人是初階工程師外,什麼都不懂 大家別在吐他了
YKK104 wrote:
我是以經營獲利角度去...(恕刪)

四大?根本就是招牌好看而已,
員工薪資一點都不高,
還很操。

台灣我不了解,
這是四大中國的薪資狀況
http://wallstreetcn.com/node/210902
看起來月薪頂多25000人民幣,
現在北京像點樣的住宅都是6、700萬~1000萬人民幣,
譬如,有這麼一個四大男人,
一個月2萬元,
那要多久才能買房呀。
還不如嫁一個上世紀90年代末在科技界卡位的,
40多歲,有股票的,
肯定比四大好多了,
也不用整天對準那些數字,
搞財金的人比較斤斤計較。
而且可能一不留神就進去(監獄)了-.-

bobbycomboy wrote:
是傳產,全球只有五...(恕刪)

恕俺大膽猜測,
這三家公司都是你開的。
本大樓你回覆的最讓人噴飯 .

四大是歷練場所 , 不是賺錢場所 .

年紀輕輕 不要啥都以錢來衡量 . 一講到錢就瞳孔放大10倍 .

小阿真 wrote:
四大?根本就是招牌...(恕刪)

denis26 wrote:


bobbycomboy wrote:
台灣勉強能走普大研究路線者,大概就是台大一間,而台大中卻有一堆科系是走科大路線.


這位先生別在胡說八道了 什麼台大中卻有一堆科系是走科大路線? 不是搞應用科學就是科大路線. 難道你說發明雷達的MIT, 發明router的stanford是科大? 能發明雷達和router難道實務能力不強?

搞應用科學跟純科學沒有高下之分 應用科學也需要高度抽象的思考. 你能說出RISC和CISC的差別嗎? 你能說出compiler的好壞差在那嗎?你能夠想像人家在50年前如何發明moore's law嗎(這是何等的智慧)? 這些東西豈是光熟練工具就可以做出來的.

你知道智慧是如何來的嗎? 智慧是在對事物的本質有根本的瞭解後看到別人看不到的東西.

你大概在系統廠待了一輩子眼光只有如此 台灣的系統廠是用人家現有的零組件整合成產品在賣給做品牌通路的公司. 算是整個food chain裡最容易被取代的一個環節 技術含金度最低 系統廠的特色就是營業額很大但產值很低. 各個系統廠之間除了拼價錢沒什麼本質上區別

這些系統廠不掌握核心技術也沒有核心價值. 這也是許多台灣企業的問題.
...(恕刪)


台灣那一家企業搞過這些東西???連standards都是follow國際組織參考別人spec所copy出來的,台灣就是follow別人規格的命

如光寶億光很早就在賣led,20多年前藍光led問世,台灣培育一堆理化工人,只能到日本偷技術.台灣普遍處於偷技術等級,只會考試及標準答案的教育,缺乏思考的教育,能從事的事自然就是參考跟copy的工程師與學者.

另外你講的這些在低階的計算機組織與結構中就會提到,我幾十年前就讀過這些,到目前台灣在應用科學這塊也還沒搞出一套驚天動地的tool


Ricado wrote:
因為我們公司好幾次差點被併購~
財務長換人做是一定要的。

好在,最後都是老闆的一條霸王條款"保證10年內維持自主研發,不做代理",所有的上市公司都打退堂鼓了,更不要說是那些想借殼上市的陸資企業

隔行如隔山、世事無量、眼界有限,小弟自己偶爾也會有些先入為主的觀念,不過用太多的濾鏡看世界,會錯過很多美好的風景。...(恕刪)


非常不錯的體認,經營權的戰役並不是每個人都有機會遇到.

有一種是結束營業,這種財務就會是最後走的一群,這些財務人員在做完財務清算後,一般都會領到最後一筆薪水,普遍都是1.5年的年薪,

如果是經營權的戰役,第一個要搶的就是財務,上市企業搶董事談判的問題很商業化,這些問題已超出一般工程師等級的人所接觸的範圍,決策主導的東西,財務長的功能與危機處理能力就很重要,並非甚麼幹過四大財會的人所能理解.

甚至許多企業的總經理及董事長的投資理財都是讓財務長發揮,親密與信任程度可想而知.
bobbycomboy wrote:
台灣那一家企業搞過這些東西???連standards都是follow國際組織參考別人spec所copy出來的,台灣就是follow別人規格的命
如光寶億光很早就在賣led,20多年前藍光led問世,台灣培育一堆理化工人,只能到日本偷技術.台灣普遍處於偷技術等級,只會考試及標準答案的教育,缺乏思考的教育,能從事的事自然就是參考跟copy的工程師與學者.


二十多年前呆的公司偶而會買些技術, 所以菜鳥時會被派去美國交接, 交接技術給我們的很多也不過就是年紀稍大我些的移民美國的台灣留學生. 很多標準制定者都是老中或老印, 我搞通信的, 二十多年前去西雅圖微軟開會, 會場裡老中人數遠比老美還多, 二十年前大陸人還差不多半鎖在鐵幕裡, 那些老中可以說都是台灣人.

台灣的問題在市場經濟規模小, 加上人個性保守, 不太敢冒險(其實也沒本錢冒險), 也因為早期產品生命週期長, 作些已經成熟的產品也還撈的到錢, 所以早個十年前大家都是看哪個東西已經賣得不錯才跟風. 作成熟產品不見的技術門檻會比較低, 要知道很多好方法都是早被申請專利走的. 台灣一堆小公司, 既沒錢買專利, 還得要作出效能跟成本都能夠競爭的, 那工程師是得要很厲害. 就像窮小孩跟富家子比打架, 富家子可以花錢買武器還可訂遊戲規則, 窮小孩沒錢買武器還被規定只能用單手單腳, 然後沒打贏還得被砍頭.

我們用著爛機器作實驗, 天天K論文, 絞盡腦汁想著怎樣去避別人的專利. 然後作出來的效能還得跟人一樣, 成本也不能更高. 我是覺得我們台灣工程師很厲害, 雖然家裡夫人很看不起我, 說我都自爽, 東西作跟人家一樣效能只能賣不到人家三分之一的錢.

另外因為沒市場經濟規模, 很多時候我們都是在作Niche的產品, 這些東西多用在冷門的地方! 因此也不太有人知道, 而某些人也只會人云亦云, 藉著數落自己人來抬高自己身價. 台灣十幾年前就在輸出IP了, 在賣智慧財產了. 怎到現在還是老聽到台灣工程師在說台灣工程師只會copy? 唯一可理解的就是物以類聚, 所以才會說出這樣的話.

世界真的很大, 多看看外面, 聽聽別人的經驗分享.
廬山煙雨浙江潮,未到千般恨不消。及至到來無一事,廬山煙雨浙江潮
DannyHwang wrote:
世界真的很大, 多看看外面, 聽聽別人的經驗分享.




很多年輕人進公司面試,主管跟他說的一些公司簡介、經歷,很多都認為在唬爛,態度輕浮,這類的通常第一關就被我們的美魔女人事主管刷掉了

每次到台北談案子,有時候是和微軟一起合作,客戶第一件事就是問微軟,台北沒人啦?要找高雄的。他可能不知道,我們還有美國老闆自己坐飛機來台灣跟我們談的。

當我們這次完成的這一套伺服器,也是很多人說這些技術都是老掉牙的技術,有什麼好做的。就像一支 iphone 不過是手機+觸控螢幕+APP 而已。我們必須避開多少授權,將一個企業網站所需要的所有技術包在同一個安裝檔內,讓企業只要要購買一般的 PC 和 OS,就可以架設企業網站。

表面上只是玩成一套軟體,其實我們讓工程師深入了解到整個底層的運作,並且可以加上自己的東西,這些技術正式別人會大老遠跑來找我們的原因。

大大,如果您的技術有一定的門檻,其實報價可以不用那麼低。我們的策略,套裝價錢隨便賣。但是疑難雜症的專案價格就會比照原廠的水準,若不是疑難雜症大概也不會找我們了。
本生物已配置全天候戰鬥系統~ 手機不通、Skype 離線時,請託夢,或留言!
bobbycomboy wrote:
台灣那一家企業搞過這些東西???連standards都是follow國際組織參考別人spec所copy出來的,台灣就是follow別人規格的命
如光寶億光很早就在賣led,20多年前藍光led問世,台灣培育一堆理化工人,只能到日本偷技術.台灣普遍處於偷技術等級,只會考試及標準答案的教育,缺乏思考的教育,能從事的事自然就是參考跟copy的工程師與學者.
另外你講的這些在低階的計算機組織與結構中就會提到,我幾十年前就讀過這些,到目前台灣在應用科學這塊也還沒搞出一套驚天動地的tool

沒錯台灣因為市場小是沒本事定standard, 但是好公司如mtk還能follow standard做出便宜也堪用的產品 要能夠follow的夠快還是要許多理論基礎的才能深入瞭解standard. cyberlink follow mpeg的standard還是要有很好的學術基礎才能寫出比別人有效率的codec.

系統廠就不一樣 產品規格客戶都開好了 零組件都是現成的 系統廠的研發就是整合和debug. 所有standards都跟系統廠無關. 所以你當然不知道follow standard 也不容易. 你的認知還停留在follow standard 就是copy. 真是大錯特錯. 不管是任何事情. 如果你想要做到全世界最好的 那有人給你抄? 能給你抄到就不會是最好的. TSMC一樣是買別人的機台還是要在製程上花工夫才能保持領先. 要是TSMC還像過去DRAM廠 LCD廠只想買機器買技術然後生產賺錢這種心態做事早就被韓國人打死了.

過去DRAM廠 LCD廠只想買機器買技術然後生產賺錢這種心態跟系統廠是一樣的 這種生意人的思維跟台灣過去代工做鞋子帽子沒什麼不同. 除了成本控制 缺乏核心價值. 所以許文龍收掉奇美後還是灰頭土臉回去做包子便當比較實在. 這是心態問題.

花錢投資建立核心價值固然風險大.但這才是在高科技界立足的不二法門. 不肯承受這個風險只想拼成本最後生意一定愈來愈難做. 這也說明了為何系統廠的產值有時還不如人家做冷凍包子水餃鞋子雨傘.

台灣高科技業應該走的路是選一個其他大廠看不上或是沒看到的小東西精益求精做到最好. 先在小池塘變成了大魚 再慢慢擴張 TSMC mtk, trendmicro, cyberlink, 大立光, giant 都是走這樣的路線. 這些核心技術都不是用copy或用錢買的到的

我之前講的這些在低階的計算機組織與結構教科書中最基礎的東西 但是你真的瞭解了嗎? 還是只看到字面上的意思? 我用最淺顯的例子告訴你智慧是來自深入的瞭解而非單純的熟練. 會唸書的人不是靠死讀書. 要先知道what, 再來是how, 最後是why. 所以才能舉一反三.
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