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台灣企業老闆多短視近利,只想請外勞減低成本,搞得台灣亂七八糟

請外勞人事成本其實也沒有壓低多少

之前問過一位阿勞朋友
在竹北某家傳統產業工作
阿勞一個月月休4天,工時跟台灣人差不多

扣掉勞健保、宿舍、仲介費等等費用

一個月實拿大約27-29k

嗯嗯嗯嗯………

我在那家傳產頂多領到39k而已
(雖然我已經離職哩………)
外勞這些年,吃的穿的用的不比台人差多少,真的很敢消費了
當然也有很傳統節儉寄錢回家的
說穿了愛的是新台幣並不是這塊土地,對於老闆來說真的太好用了
歡迎樓主到台中一廣走走

台灣勞工要是房子買下去、孩子生下去,落地生根的代價是很高的
多謝大大打那麼多字

我就是看到哪 就回應到哪! 先不看光全文

simonyou wrote:
成立之前, 公司的董事跟顧問其實已經訂出經營的方向, 然後集資找來一個專業經理人成立事業部(但該經理人的專業資歷只有短短幾年,以前算是在類似中研院的研究人員, 有相關技術背景)

痾 看見這描述 我又很擔心找的只是 "理論派" 的專家。

simonyou wrote:
但是成立初期, 公司的經理人想要炒短線, 做中高階利潤不錯的熱銷產品快速的回本(不顧其他人的勸說, 組織的根基還沒有站穩, 整個技術實力還不足以支持高階產品), 董事會其實對經營不太介入, 於是這個經理人就按照他的意思, 做了一些看起來漂亮的表面數據, 企圖對公司有所交代, 然後很快可以拿到他的紅利

對,這就是走理論派,非實務派出來 會做的舉動!

simonyou wrote:
於是乎包裝的漂漂亮亮的產品, 一批批出貨, 我已經可以預期這些貨出了是賠不完的(本人專業資歷比該高階經理人多的多),跟剛加入此團隊時候, 整個規劃藍圖都是不同的. 於是萌生退意, 就黯然離職

嗯,理解!
最怕的是到時產品非客戶合用的,若客戶生產線停一天就是損失台幣兩百萬!
這生產線的虧損都算到你司身上,你司可能一夕間就倒閉。 (停工20天至30天,錢還沒賺到 先賠4000萬~6000萬)

或,客戶說 這些產品都已經裝上去了,到時全部再回收,或成本的損失費用,全由你司負責,那肯定是完全倒閉。
日安全氣囊大廠 高田聲請破產
類似這間,出包‧‧‧全軍覆沒

simonyou wrote:
後來果然, 聽到風聲說這些垃圾產品如我預期的出問題了, 公司賠的金額遠高於營業額

沒辦法 最一開始找的就是理論派學者 理論派專家 運氣好 沒事,運氣差‧‧‧ 帶整間公司住套房 (這時股東要是實力不夠,譬如原本每個股東都準備就是給好幾億燒‧‧‧ 恐怕股東抽退,全盤皆輸!)
就像我前面的文章所說,現實中 網路上 都有很多 就理論看起來 很有道理 很厲害 很正確的邏輯,策略!
乍看之下 我也覺得都是很有為上進青年‧‧‧ (乍看‧‧‧)
但實際上要是真的任用了,就是請鬼開藥單!


simonyou wrote:
公司的董事會找來真正專業的高階經理人取代了原本的阿斗, 我也被找回去復職, 另外找來一個具有製造背景的人來負責技術
又找來一個有經驗的QC來設立QC的系統, 至此我認為團隊終於算是完整有戰力了
但該事業部真的是百廢待興, 我們花了兩年多的時間, 才將前阿斗的遺毒清除(my way or high way), 這個時候, 此事業部已經創立5年了

以我個人來說,我第一首重的是有製造背景的這位師傅!
(甚至就是希望他就是業界第一強,第一厲害!)
[後續 我會超越他! 雖然他很厲害 但不能全倚賴在他身上,時機適當時,我還是必須超越他!技術真正在手裏,才比較安心!]

話說你司老闆,股東 實力還蠻強的。有龐大資源能撐過失敗期!


simonyou wrote:
此時經營團隊得到一個共識, 就是唯有做高階產品, 才可以取得在這個行業領先的地位, 讓客戶對我們產生認同感, 進而拿到訂單

高階=燒錢。
別的不說,光是機台費用,成本就要高其它同業很多!(且要預計幾年內可回收,能賺多少。)
[而就算有最貴的機台 幫製造當時最優的產品,一樣得預防同業‧‧‧ 與客戶之間的"友情關係"。][就算我司產品再優,人家客戶就是要給其它同業做,我有再優的產品 理論上 意義性也不大。]


simonyou wrote:
前面辛苦燒錢了5年, 後面還不知道要多久才可以開始賺到錢
請問您覺得董事會願意繼續燒下去嗎?

看等級!

以我自己來說 投資一千萬,第二年 第三年 就必須年穩定獲利30%,也就是第二年起 每年淨收入300萬。
若是投兩千萬 也就是第二年起 每年淨收入600萬。

因為我的能力就是不高! 要嘛不投,要嘛一投便是要有穩定獲利! (禁不起任何一次的失敗!)


如果是大地主 或每個月光收房租就好幾百萬的這些有錢咖 或跟高官很麻吉的那些有錢人 股東 (能在銀行團幾乎無限貸款)。

我想 應該每位都有好幾億可讓燒吧? 這樣的股東群 只要不斷用專業 前景 (要講的很美化 要讓他們覺得未來一定能賺到錢)

應該就會繼續給燒下去了! (因為就算每個人的好幾億都賠光了,他們還是有很穩定的收入來源!)





我不清楚在低階傳產 大陸現在的勞工一人每個月是多少錢?但應該還是比在台越勞還便宜吧?
如果又剛好是原本就不好賺的傳產,又不想用越勞的,很希望將工作機會都留給本國勞工。也知道本國勞工需要養家活口 希望能盡量給他們更多一點的薪水‧‧‧
在此狀態下 究竟要如何贏過大陸?
其實大陸的工資已經比台灣高了
以我們產業來說,不是不想回台灣
一是招不到那麼多工人(沒辦法,台灣大學生太多了,願意做製造業的人很少)
二是投資環境惡化,例如一例一休的爭議,不是說成本會高多少的問題,而是代工業必須精算製造成本,按照成本跟產能來訂定經營方針策略
政府如果朝令夕改,反應太慢的企業可能就被整死
你們要東西便宜

卻要廠商不漲價又請高價勞工 這樣合理嗎?

請外勞是無奈的選擇

台灣很多產業都是微利

現在在台灣開工廠根本是佛心

現在建廠成本光是土地就先嚇死人

如果再把相對穩定又低廉的外勞趕走

那大家都收一收 錢還是在老闆口袋

受薪階級就只能喝西北風了

這樣版主有比較開心嗎?

做生意本來就是將本求利

資方要付的風險 版主又能感受多少


simonyou wrote:
其實大陸的工資已經...(恕刪)

請問大陸一般工人
就手腳靈活 一般人反應
再有責任心 勤奮 便可? 或需有很強腦筋?

目前工時 一小時約多少台幣?

沒考慮往越南。印尼等發展?

若人工數很多 照你說的人力成本 請四位越南的 約等於請一位大陸的

Mirage-Ulysses wrote:
多謝大大打那麼多字...(恕刪)

技術的部分我們不擔心
一是我們已經建立起不錯的系統(SOP),不是靠一個人掌握技術,如果該名師傅離開不會有嚴重影響
二是我們已經有分紅制度,讓核心團隊有共同創業的心態,貢獻越多就可以分享更多
相信穩健的經營,這些人應該離開的機率不高
Mirage-Ulysses wrote:
請問大陸一般工人就...(恕刪)

你問這個問題牽扯很廣
幾句話難以解釋清楚, 不過反應快的聰明的都不會屈就於工廠的車間......工人多是普通到不能再普通,甚至不認識26個英文字母的,情況大概是這樣
所以我們製程一直在提高自動化比例,只要牽涉到人工的部分就盡可能設計防呆工具/治具
好的產品是設計出來的
另外,我們不考慮去越南或是工資更低的地方,比較起來比較不適合生產高階產品(語言隔閡會造成管理能量下降)

目前我們在大陸的工廠(非一二線城市),基層工人星期六固定要加班,薪資大約是4000-7000人民幣(公司還要負擔五險一金,其實比在台灣的成本還高,尤其是電費跟大陸的環保法規現在比台灣更嚴格)
大陸廠員工的薪資高低主要是看是不是熟手,還有跟品質掛鉤
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