Mirage-Ulysses wrote:
失敗了怎麼辦? 前...(恕刪)
當企業不再長大的那天,就是企業萎縮的開始。短視近利這個形容詞,怕是客氣了。
一個企業沒辦法長大時要怎麼辦? 新通路? 新產品? 新事業? 如果投資這些需要傾其身家,或許這太為難了。但有多少產品沒賣到過國外的老闆找個兩萬五會說英文,就把任何產品賣到中東去?有多少老闆每周罵製造單位主管或業務單位主管希望能生點新產品出來?更有多少老闆電視看看、朋友說說,就要下面的人評估這些聽說的可行性?
不想批評以上的行為有多離譜,但身邊有多少企業主是這樣在經營事業? 多到很可怕。

不過我覺得那篇應該是編故事的啦! 但現實世界中 很多第一代 刻苦勤儉 甚也沒對員工很好 好不容易也存了幾千萬 或一兩三億‧‧‧ 放手給下一代 幾十年存下的 往往沒多久 通通都沒有了! 或許因為有這些擔憂 沒辦法肯定確定 就是一定賺錢 找到新契機‧‧‧ 更不能肯定下一代 不能賺到大錢,至少也能穩穩守住月穩定賺些小錢,譬如淨利七八十萬 或一兩百萬這類該有該得到的經營利潤。]
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