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你能夠忍耐下屬不尊重你嗎?

我不是工作狂 wrote:
如果公司裡有一個員...(恕刪)


樓主碰到的問題和我最近碰到的很像..
我覺得下屬態度不好..是不對的..
職場也是有倫理..
不注重的人表示品德上也有可能是有問題的~
但是能力至上..所以依能力來看我個人會忍讓並盡量告知他請他改善~
至少他對公司目前是有幫助的..

我碰到的是能力算中上的..但確是自以為自己能力比我優秀..
因此有諸多的不滿及不尊重~但我自認為我的能力他看不到~那是他能力不足..
當他要求越多~希望越多,在我覺得合理可容忍的狀態下我會滿足..
但滿足後也會要他有更多的付出~

比如他覺得他比我優秀..ok的..我整個team都給他管
(我是經過老闆同意才這麼做的,而且我是在老闆面前說他能力好..優秀讓他試試)..
他只要和我報告進度就好~~~我完全不干涉也不會做任何協助..
因為他能力自以為優秀,比我好..何必幫忙?給我結果就好..
(說起來我是賺的..可以不用做太多事了,責任給他擔..我超爽)
當他提出問題要我給一個自己找"公司資料"就有答案的東西..
我也不會去正面回覆只會給他方向..請他自己找~有能力為什麼要來問我呢?
最後他自己離職了..
這是出乎我意料之外~~~滿足了他~..
但他確交不出東西..足以證明他能力如此~
嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。

我不是工作狂 wrote:
如果公司裡有一個員工...(恕刪)


我也曾經遇過這種事情,其實只要不影響工作上的事情,有時候睜一隻眼,閉一隻眼
,當然也不能太誇張,反正 上班當同事 下班不認識
只要是員工,就沒有什麼能力好或不好的問題
只要是員工,就可以被取代,找個人,學他的東西
,學好之後,就把他踢走
當他找下一個工作時,如果對方打電話來問原因,就說太白目
這樣公司也不敢用他..
能力可以靠時間去累積,
態度卻可能捅出大麻煩,
不可不慎之…

工作其實都是同事,只有職務上分上下屬...

但這分層是為了工作更有效率


大家都是打工跳錶計時的上班族,互相互相就好啦

舞夜翎 wrote:
比如他覺得他比我優秀..ok的..我整個team都給他管
(我是經過老闆同意才這麼做的,而且我是在老闆面前說他能力好..優秀讓他試試).

好一個以退為進 那裡痛就往那裡打..
南台灣小太陽 wrote:
好一個以退為進 那裡痛就往那裡打....(恕刪)


真有本事..我得到一個好下屬..可分擔工作量..
真沒本事..自然淘汰..並不是針對他~特別為難他..對吧~
是他自己覺得能力好..優秀..足以替代我..因此而不尊重我,
所以給他機會表現給老闆..
有本事的人會怕我這樣做嗎?
嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
我也是不爽上面已經丟辭呈的人,說尊重我想是互相的,一個部門主管在我的主管還沒走之前,就已經把我職缺丟出來(三個月前),一個連系統都沒經驗的人就已經自稱是伺服器組長,最上面的主管又相信這個部門主管又相信這個組長,結果整個部門的系統都是我建置規劃的,這些人連從哪邊開始都不知道,問一堆連它們自己都不知道答案的問題,回答了他們又不相信,自己也不加以求證,被那個有心的主管搞到這些人連信任我都沒有,就很想跟他們講,不信任那蓋嘛要用我的系統,他們只是寫程式而已,實在是搞不懂這些人,年紀輕輕就已經拒絕學習,最簡單的連上網google一下也不會,用人不疑疑人不用,找人進來無非是要幫你做你不能做的事情,何必要告訴人家自己的智商有多低,本職學能有多差,靠抱大腿上來的,當主管若不是專業技能到位而升上來的,基本上就只是要做好管理的事情就好,很多事情非專業請勿利用權力干預,最後倒楣的還是主管。
先不論反應好壞,至少工作上會有反應的員工還不錯
總比什麼都好好好,明知會有問題也不講照指示辦理的員工來得好多了
不過很多第一種員工遇到無法溝通的主管就會轉型成第二種員工
這種下屬應該很多,走了一個還會再來一個。
主管如何應付這些自我良好之人,答案是沒有一定的但你可以讓他自我負責
他所負責之事必須由他承擔成敗
隨著時間、任務變多自然會成長,爛就會被淘汰
總之製造壓力給他,好狗壞狗馬上見真章
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