我覺得，主管是不是也要做點事當榜樣?? (第12頁)

LoveMiffy

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111樓

2017-08-15 1:10

一堆屁孩還沒長大

老是覺得前輩是要來表現給他看才信服

難道我有30公分也要到處脫褲子讓人家看?!

stevejoe

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112樓

2017-08-15 1:43

bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只...(恕刪)

如果是家族企業就蠻難的
畢竟有些主管背景很硬阿

apex999

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113樓

2017-08-15 7:26

大河田都說了:下屬功績是上司的功勞，上司失敗是下屬的責任
出事都推說是員工個人行為
躺在昔日功勞簿上睡覺，沒責任沒擔當
能力過時跟不上時代的主管也是很多

凡事親力親為的主管也沒好到哪去
管理是一門學問，稱得上好主管真的沒幾個

shukae

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114樓

2017-08-15 15:28

皮日休 wrote:
我們這裡都說:這麼...(恕刪)

基本上要電個一次樹立威信

以後就不敢 "假瘋" ^++^

micalulu

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115樓

2017-08-16 16:44

bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只...(恕刪)

你是不是職責不分阿?!
就以一個軟體專案來說，裡面的成員會有專案經理、系統分析師(SA)、工程師(PG)，大家各司其職!
1. 專案經理 : 負責上與下的專案進度、期程等等溝通
2. 系統分析師 : 負責客戶與工程師的需求溝通
3. 工程師 : 負責將系統分析師所分析的需求實現

所以照你的意思來說，專案經理必須要能夠做系統分析，如果會寫程式最好?
每個成員所負責的區塊不同，專精的範疇也不同，
如果上面也可以做下面的事情，那真的不需要多請你了!

噬神玥

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116樓

2017-08-16 17:54

今天主管是要對上面主管命令負責管理發布
底下負責執行我吩咐下去的指令
我要做的就是確保你們能夠明確了解命令
並執行他、完成它
這就是主管的任務
下層工作出包
上層只管
為什麼？原因？是怎發生？
主管有明確交代命令？有確實監督？
你敢說都是底層的錯自己當主管的沒錯嗎？
當主管不能這樣說
因為今天主管職責就是管理
要找出原因避免再次發生預防
或更進一步發現問題點並改善
把工作流程完善變得順利
這就是主管的職責
底層職責就是完成吩咐的工作
你幫主管主管也幫你
水幫魚魚幫水
同樣道理

jason891130

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117樓

2017-08-20 2:03

主管之所以當到主管，就是他幫他的主管做了很多事情

他不需要讓你信服，他要讓他的老闆信服就好

主管不需要做榜樣給你看，是你要做給主管看

主管認為你有價值，你才有工作