我以前也在鏡片鍍膜公司當過主管，自已也下了一般功夫，正因為自已願意下功夫學習，才能升主管。
當時我學大概一兩年吧，這方面的學問什麼。還有實務。自已掏錢也去竹科的科委會上課。
正因為如此，當時我也教不少人去操作機台，但是很多人的學習態度真的不太行。
當然樓主說的是這一面，很不應該，但我認為不是主因。好公司願意培養人，但很多公司不願意，也沒技術。
以我來說，公司有請一個日籍技師教我及另兩個同事。我也在那公司待了八年。薪水基本上每年才漲一仟出頭。
或許也因為大環境不佳，所以加薪程度低（我是部門最高的），慢慢人減少，我一個人當兩三個人用。
每天加班四小時是正常的。有時候加班到八小時。一週只能休息一天。薪水低，工作多，待遇沒麼變。
所以我才說，好公司願意教，未來他給你的態度是很重要的。
像我這行，我也知道，韓國（我知道的例子）在台灣挖了不少鍍膜的主管，都是台灣薪水兩倍在挖。
我也知道友達當初AMOLED資金停擺，就被挖走不少人。所以～公司有沒有願景是很重要的。
誰不希望能一家公司幹得久及穩定。問題是～很多問題不完全是公司問題，而是主管問題。
慢慢的人才都被人挖走，這也是台灣要正視的問題了。當然最優秀的人不一定會跑，可是上不去的人一定會跑。
理性勝於感性的原因在於「理性」看得出現實，「感性」卻能袜掉事實。
yenchihhau wrote:樓主太大驚小怪了！
為什麼我標題會這麼說....
難怪現在很多工作都要有經驗....(恕刪)
對手直接打電話找公司業務部經理，可以提供更優惠的薪資挖角；業務員，RD關鍵人物也是明的暗的挖。
甚至領公司薪水，單子送給對手領數倍的奬金都有，商場如戰場，什麼賤招都碰過，老闆自然會找出存活的模式。
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