獎金給久了是不是變成應該的？ (第12頁)

racing908277
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111樓

2016-11-05 22:25

bbholic wrote:
今天剛好國外朋友來...(恕刪)

無論是獎金制度或其餘福利制度~當你有這種制度情況下
而不是員工出槌導致產品有誤影響到公司~就以扣錢(福利制度)處理(扣多或少)
這也是蠻多公司常有的情況

你們公司也是經營這麼久.員工既然沒幾位觀察不是也是理所當然
若此員工從聘請到現在~每個月都給你出槌?那你應該早就資遣他了

經營是你們在經營又不是旁觀者在經營.你們的公司還是以你的員工為第一可不是?

貪心不足的人你一個月給10萬他也不滿意啦~
只要你們繼續將員工當作公司重要資產.會留的就是那幾個.留不住的依然會留不住

赤焰蒼龍

赤焰蒼龍
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112樓

2016-11-06 0:19

這公司真的不錯，如果要說的話，現場作業員，等同只是cnc上下料的員工而已，這樣的薪水真的可以吸引到不少人。
因為大部分都是自動化的，工作只有上下料，如果公司報出來應該是一堆人搶吧。

只能說，可能那位檢舉的員工進到了好的公司卻不惜福，如果出去跟外面比，他就會知道外面有多差了。
畢竟這種工作性質真的很多，但會給這麼高的公司真的幾乎沒有，除非真的工作性質就是那樣。
不然老闆肯開這種薪水，真的不簡單。

只求不作錯，代表產業有一定的門路，又是外銷。

因為目標不是求作的更好，技術有一定的穩定。

激萌犬上小太郎

激萌犬上小太郎
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113樓

2016-11-06 8:26

這麼好的福利請讓我加入吧

27歲國立化學碩士

任勞任怨,配合各種長官指示

保證不投訴,不檢舉,不反抗,沒有二心

配合加班輪班,各種職位皆可

畢業後做過GG電外包駐廠工程師目前換到公部門當職代體驗當衙役的感覺,月領33K朝不保夕,隨時會被走路.

如有興趣請站內信聯絡XD(被打~)

Karamsa103

Karamsa103
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114樓

2016-11-06 21:09

確實會

bbholic wrote:
小弟公司在南部，目...(恕刪)

米堤

米堤
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115樓

2016-11-07 0:31

我請過一個年輕人來上班，他來之前跟我說他很需要工作維持家裡的開銷，看他蠻有誠意的，我就雇用了他

第一天上班，他遲到一個小時，他說找不到路，算錯出門的時間，我沒給他扣薪資，下午5:00一到就讓他下班

第二天還是遲到一個小時，說他去醫院看一個自殺的朋友，我沒給他扣薪資，下午5:00一到就讓他下班

第三天又是遲到一個小時，這次是帶家人去看醫生，，我還是沒給他扣薪資，下午5:00一到還是準時讓他下班

接下來第四，第五，第六，到了第七天狀況都一樣，變得固定遲到確很準時的下班

我請他離職別做了，他竟然還不自覺問題在哪裡，有些人會惜福，但也有人會把別人善意的行為當成應該的，這個年輕人就是

漁信郎

漁信郎
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116樓

2016-11-07 6:15

我公司是產能加良率來計算獎金，當月產能達到90%以上根據比率來換算獎金，良率當月無紅字可以百分百領取良率獎金，如良率有赤字五次就歸零，給你參考一下。

NEVER ENDING STORY

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117樓

2016-11-07 16:13

從文章看來…似乎不是給對還是給錯的問題…而是出在【加給的標準】

一開始…標準是掛在【不論有無出錯，必多發2000元】的名義下嗎？

如果是這樣，那麼會造成此番後果也是必然的…

因為這等於是…【無條件加給2000元】，那一切就結案了…沒啥好爭的，2000元被當成為正常薪資的一部份無誤

使用者付費概念，有使用到服務就需要付費…前提是【這個服務是對使用者有利的而不造成損失的】

本來…為了凝聚向心力多發出加給的想法應該是雙贏的局面

但如果一開始沒有確立好標準

那被視為理所當然，也不意外啊

唯獨要提的是，雖說要有標準，但如果達成條件過份嚴苛的話…

相對凝聚向心力的效果就小多囉

以上是一點淺見，看看就好