個人現在立場就是所謂[土師傅],而且是[低學歷],且年資超過10年的[老傢伙]。
從事機構設計方面工作。
帶過幾個徒弟,學歷多是學士或碩士。
土師傅先要面對的就是:徒弟用學歷來看師傅。
個人肚量及EQ也不是很好,如果是帶到直接認為學歷幹死人的;
那我也就直接放生,推掉這個人。
個人知道自身只是經歷多,而帶過的徒弟則是學歷(識)高,差的是經驗。
所以當徒弟的經驗值累積到一定層度後,下一步一定是放手讓徒弟獨立作業。
那這時,當師傅的要承擔的是所有徒弟的罵名。
外包加工,品管檢驗,現場組裝........只要有問題,通常不會去罵"新人",
都是直接幹譙師傅:[你徒弟TM怎麼帶的!]
所以,這就是訓練過程"比較嚴苛"的目的!其實也只是為了自己。
而當徒弟經過獨立實戰,累積一定經歷後,一個當土師傅的最後要面臨的問題,
也是很多土師傅會遇到的:
你的高學歷徒弟,將會變成你的主管!
心中OS:TM的,做事也不怎樣,只是學歷比我高,TM的就能當主管......
這些事,樓主如果身為[土師傅],有甚麼理由要和顏悅色的帶徒弟嗎?
ps.國外的話,個人曾於日本及英國(不同廠商)受訓個幾周,
土耳其交機待過幾周,都師徒制喔!
但很不幸的,徒弟變主管,個人沒遇到。
前幾個徒弟,最後都跳到別家公司當主管去啦!
目前的徒弟,是個??役的學士(今年初已退伍),給我磨了4年以上。
現在部門缺課長,一直暗示他當我課長,他好像沒啥反應?
沒企圖心的小鬼................
將我實驗失敗的經驗應用在職場，很快就能進入狀況了。
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