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提離職被瘋狂的慰留

感謝大家的回覆,想不到回文的人會這麼多,可能我標題太誇張了,在這先跟大家說聲抱歉,再詳細說明面談的狀況,我很明確地跟他說我要走,離職日期也壓好在10/6號,各種理由我說了,沒興趣、沒前途、沒發展,且對我接下來找工作沒幫助,人事就回說半年經驗到哪都沒人要來壓我,出去找也不見得比較好brabrabra...然後進修方面叫我自己利用假日去找在進修管道,拿資策會來檔卻又說需要確定報名時間,跟確定要去,才肯讓我走,我當下不知所措,只好上mobile詢問,現在看到大家的回覆大概了解了
至於我的主管,因為他常常不在,消失找不到人,也不交代去向,所以離職只有用LINE通知,目前還沒得到回覆
離職單是有拿到的,但人事說:離職單我先給你,自己想清楚,我可以當作沒提過這件事
這不叫慰留

叫刁難

甚至

我覺得人事的只是忌妒你有勇氣離職而已

話說我有一個親戚跟公司提兩次離職

都獲得不錯程度的加薪

這才叫慰留



你跟人事說

老娘我是離定了

還跟他說

我勸你也別待了早點換家公司吧

不做真的最大

h14736985 wrote:
人事就回說半年經驗到哪都沒人要...(恕刪)


其實人事說得沒錯........
只不過
你還是離職為上策!!
否則就說薪水不符期待
要雙倍才願意留下

遇到一個水昆兄上司
就要好好教訓他一下
通知比他高層他的上司還有總經理董事長
有這種情形
反正都要走了
你最大
別怕!!
不回應底下小留言、廢文及討戰文

h14736985 wrote:
感謝大家的回覆,想不到回文的人會這麼多,可能我標題太慫恿了.(恕刪)


慫恿?

hx135cb750 wrote:
慫恿?...(恕刪)


用錯詞已修改,sor


半年經驗我也想過了,但這份工作沒學到什麼帶得出去的東西,所以還是決心要走
h14736985 wrote:
離職理由說要進修,報名資策會,不過他叫我去查好報名時間,拿出報名證明,才肯放人
不知道是不是嚇我的,還叫我好好思考,可以當作我沒提過這件事

如果這段屬實,這不是強力慰留。

強力慰留會直接談薪水與職階的加級。

h14736985 wrote:
感謝大家的回覆,想...(恕刪)
建議是發一封離職通知Mail並CC主管等人,然後自己存證
關於[半年經驗]說,假如你可以分析出這間公司的離職原因在面試的時候講出來應該就還好
至於面試時該避開什麼公司敏感話題,應該難不倒你
因為有可能你離開的原因,問題也出現在下一間公司上
吾所以有大患者,為吾有身

tai714032nan wrote:
怎麼不是被主管慰留?搞不好人事是因為人員的離職率會影響到他們的KPI才慰留?別懷疑現在一堆小公司也學大公司在搞KPI


唉~有能力確實執行KPI的超級大公司(例如微軟)都承認搞KPI是個錯誤了。我真的懷疑台灣小公司搞KPI是不是某天有老闆們一起吃飯聊天有誰提到他們公司在做KPI,好像高人一等一樣,,其它老闆們回去就交代「不管那是什麼我要也要來一份」...

KPI的問題在於,我只管我的KPI,其它都不管,包括短期或長期對公司有壞處的事,因為跟我的KPI無關。
與失敗為伍者,天天靠盃都是別人的錯。 與成功為伍者,天天跟失敗切磋直到不再出錯。
bluesystem wrote:
唉~有能力確實執行KPI..我真的懷疑台灣小公司搞KPI是不是某天有老闆們一起吃飯聊天有誰提到他們公司在做KPI,好像高人一等一樣,,其它老闆們回去就交代「不管那是什麼我要也要來一份」...
.(恕刪)


以電子業來說,我是遇過大公司出來的主管到小公司任職時愛講管理上的名詞,以展現管理上的專業

但實際上成效如何,如果這麼好用,那台灣這些上市櫃大公司為何沒落的不少?

而我前公司老板最妙,因為沒待過大公司

管理上也很簡單...

在合理的範圍內"用錢"解決你的不満

不像有的老板講一堆"激勵人心的話",結果錢給的不多,一點誠意都沒有



h14736985 wrote:
我的職位沒很重要,最...(恕刪)



單位沒留或留過你拒絕,人事留了,你若留下,就要換單位。
進修不一定馬上,說你要先休息一下,隨便找個三個月後的課和他說。


不建議太強硬,給他個面子考慮一天,就可以了,

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