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我覺得,主管是不是也要做點事當榜樣??


小火禪師 wrote:
等你當了主管再來回...(恕刪)


非常認同...
有這種想法的就是太嫩了
小主管最難當阿
對上對下都要應付卡在中間
一般職員雖然權力最小但相對責任最小
主管的職位就不是做這些
而是要管理員工還有責任問題為主
bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只用嘴巴說說怎樣怎樣,自己到處開會,只會交代下面的人做,也許他之前也是職員會做,但是時代在變,常看到主管再問職員說這個是甚麼怎麼做...的,我覺得,一年不用多,做一個Project總行吧?? 至少讓下面的人信服,你有能力可以擔任
如果樓主指的是技術經理、技術總監;這是技術職的長官,當然適時要露一手給大家看看。
如果是純管理職的長官,他真的沒有必要跳下來接案子、解問題。他工作的重點就是喬人、喬資源、搞定老闆。

換個思考角度,如果所有問題、業務都要長官來搞定,這是不是告訴上面的老闆,貴部門只有那位長官才是重點,其他人都是...
以進化史來看,膝蓋是不著地的,可為何1450總是跪著說話?
哇靠~ 這篇讓樓主學到這麼多~~
糾正很多錯誤觀念耶~~ 樓主是不是該請客啦~~~

說正題
買一本 "360度全方位領導" 來看看
好主管沒那麼容易

話說~
過去有位部屬曾有過2天半無法開發完成的一個功能~
這位部屬對於我的 "關切" 不服的要我 "示範"~
我只說 "起來~ 我來, 計時60分鐘!" 一堆同事過來看熱鬧
45分鐘過去, 完成功能開發
這位部屬就再也沒敢挑戰我了

(話說..... 真的有點久沒寫程式了 O.O)

bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只...(恕刪)


在職場也多年了,最敬佩就是帶心主管.雖說主管是管理眾人之事,但是沒能力專業也看一堆,最後也就是引退江湖,被趕走也不少.
總之下屬工作你可以勝任的主管,基本上也不用看人臉了.我請你走我也可以做你事情.這樣下屬也心服口服了~~畢竟有管理能力強跟專業能力皆具,其實畢竟很少.可遇不可求了.

shukae wrote:
哇靠~ 這篇讓樓主學...(恕刪)


我們這裡都說:這麼簡單還要我來喔

然後邊說邊跑了...

這才是主管啦
發發牢騷 很正常。

你說的是一些主管,而如果以歷史定位來看你
你頂多是個廖化、或是再經過幾年後,你頂多是個項羽,但絕對比張飛還不如
因為 張飛還是皇親國戚,你會是孫悟空,因為你目前還是隻猴子,有能力的人
通常很謙虛、你們公司請到你,面試的那個人資應該被調職,你很倒楣好像懷才不遇
公司更倒楣,請到你。

能當上主管大部分是情人眼裡出西施,你何必忌妒?
你大概不知道公司廁所打掃的歐巴桑,也是和你一樣的觀點看你,
把你的工作讓給他磨練幾年,如果他做得比你好(王永慶還當過山老鼠、送過米),你又有何種感想?
十分耕耘 總會有一分收獲,好好努力,除非你在水泥地上耕耘,但是在水泥地上耕耘,又是誰的錯?
認錯也是一種收穫。

每個人都認為自己很強,最好是自己創業看看,凡事親力親為幾年下來,看看划不划算。



bzgy7648 wrote:
常常看到一些主管只...(恕刪)

老一輩的長官都很愛倚老賣老 公器私用 假公濟私 包庇 (這是我目前遇到的情況 哀)
原PO你大錯特錯

主管是要讓公司的經營者相信他有能力擔任

而不是讓底下的你來相信他有沒有能力擔任這個主管職

很顯然的

公司經營者相信他 而不是相信你

所以是他當主管 你當小兵

你覺得老人跟不上時代

其實你老了也一樣

老人值錢的地方在經驗 人脈 人生智慧

而不是自己下去把Project做出來讓你心服口服
不要把主管看成是給當榜樣的人,

其實他是你的客戶, 他是每月付薪水給你,

你要交出工作內容, 成果給他換取酬勞的人.
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