泉源 wrote:
之前在中油工作時，我(恕刪)
你該不會覺得你的碩士學問懂很多?
你覺得你懂很多嗎?
泉源 wrote:
我已經不在中油工作了(恕刪)
樓主看來也只是庸才，理論跟實務上有太多差異性，連這都不懂，只能算念死書!
書上念的永遠是舊知識，實務上的磨練才是真正的理論!
學了一些理論研究方法就真以為自己最厲害，只會笑死人，實務上讓你操作你根本一竅不通!
20年實務經驗跟一個研究所畢業生，換做你是老闆你請誰?
真以為研究所畢業就很行?你太高估自己了!樓主根本比一個餐廳端盤子的服務生還不如!
我自己是20年職場磨練後幹到執行總監我才念研究所，進了研究所我才發現，
學校教的都是廢物，教的都是10幾年前我早就會的實務!
空念2年國立研究所，頂多學了一些研究基礎，而且那也才只是研究基礎，
最後企研所第一名畢業，念研究所還不如我20年的實務經驗....
念研究所是多厲害我真的不知道!樓主再自視甚高，總有一天你會一無所有!
沒一個工作你做的了，最後.....只好去要飯!
做為一個研究所的學生，去觀察去找出問題是很重要的，如果沒有這個能力，那研究所就白讀了，因此我覺得您可以去看到工作場所不足的地方，這是很棒的。
您所任職過的麵包店與中油人資屬於基層員工，基層員工重要的是照SOP執行公司的業務，業務本身本就不需要思考，就我知道，中油也有教育訓練與員工發展，只是您太基層了，因此看不到這一個部份。
就我知道，以我國的公務人員來說，除一般補助學位取得、定期講習外，另有國外的學習和講習等，我同學拿公費出國深造，回來直接接派令，另也去歐洲等國參訪學習，其實福利相當不錯，只是這些都是留給重點人才。此回答您公務機關教育訓練的問題。
您提到為什麼不吸引國外人材來台，以我的公司為例(私人企業，上市櫃)，每年都有引進海外人材進公司，其它企業想必也是這樣，但這些都是特殊專材，會以簽約或廠商進駐的方式。
那要不要引進企管系的人材呢? 坦白說，目前還沒聽過。我們公司有請顧問公司進公司，做什麼呢? 幫老闆上課，上企業管理、上語文、教老闆看財報等等...
也就是說，一家公司一定會需要企管的知識，但只需要對這些高階主管加以訓練即可，很少花大錢養一個哈佛的企管專才在公司，而且養在公司裡很快就鈍化。老闆要透過顧問公司可以bench mark同業的狀況，因此不會請這樣的專人。台灣的企業很多都很賺錢，不會請不起，只是不需要。
另外外部公司或是公家機關，是不是有需要這方面的知識，有的，通常會委託公司或學校做一些研究報告，我個人就跟著老師參與過幾個公家機關的研究計畫，主管們只要在會議室裡聽報告就可以知道他們需要的答案，不需要請一個哈佛的企管系專才回來。
想喝牛奶，不需要養一頭牛的概念，提供您參考，回覆您為什麼不從海外請企管人才的問題。
讀企管系會不會很沒有用? 或是要當上老闆才能發揮所長呢? 或是都是紙上空談? 還是都是台灣老闆程度太差，國外都不會這樣呢? 這部份無法在此詳答，建議您請教系上師長。
我想提供您幾個建議給您參考，也許有一點老套
1. 任何主管都有過人之處，務必要看到他的長處，不要把主管當成庸才，要向下管理前，先學著如何向上管理，如果一個庸才你都對付不了，想必交給您一個部門，您也管不好。
2. 不要太快下結論，要多思考為什麼，也許您發現職場環境不是很好，有所欠缺，這都是很正常的。很多同學一進職場都會抱著懷才不遇的心情，批評公司的方向政策或是部門的文化，但是請他們提出解決方法時，不是說不出來就是天馬行空。唯有您能充份了解環境的限制，兼顧人情事理，又可提出可行的方法，那才是您的真本事。或許您會說，我又不在那個位置上，我沒有辦法試我的解決之道? 是的，建議您先從您工作內容開始改善，一步一步向更大的問題挑戰。
3. 網路上的很多批評或是酸語，都可虛心思考，但我建議您找一個在職場上有歷練的學長向他討教，可以立即解決一些盲點。
4. 企管系統學生不一定只能做人資，我建議您可以找到第二項專長，這可以方便您切入職場時的有利角度，我有朋友是電機+企管，現在在做策略PM，另一個朋友是土木，後EMBA企管，現在管超過一億的投資案。
如果您能把麵包店的老闆女兒的所有做麵包知識都學起來，加上您企管的學識，說不定您是下一個麵包業大亨。
ddsg wrote:
同學您好，看完您這篇說明，我也試著分享我的想法提供您參考。
做為一個研究所的學生，去觀察去找出問題是很重要的，如果沒有這個能力，那研究所就白讀了，因此我覺得您可以去看到工作場所不足的地方，這是很棒的。
您所任職過的麵包店與中油人資屬於基層員工，基層員工重要的是照SOP執行公司的業務，業務本身本就不需要思考，就我知道，中油也有教育訓練與員工發展，只是您太基層了，因此看不到這一個部份。
就我知道，以我國的公務人員來說，除一般補助學位取得、定期講習外，另有國外的學習和講習等，我同學拿公費出國深造，回來直接接派令，另也去歐洲等國參訪學習，其實福利相當不錯，只是這些都是留給重點人才。此回答您公務機關教育訓練的問題。
您提到為什麼不吸引國外人材來台，以我的公司為例(私人企業，上市櫃)，每年都有引進海外人材進公司，其它企業想必也是這樣，但這些都是特殊專材，會以簽約或廠商進駐的方式。
那要不要引進企管系的人材呢? 坦白說，目前還沒聽過。我們公司有請顧問公司進公司，做什麼呢? 幫老闆上課，上企業管理、上語文、教老闆看財報等等...
也就是說，一家公司一定會需要企管的知識，但只需要對這些高階主管加以訓練即可，很少花大錢養一個哈佛的企管專才在公司，而且養在公司裡很快就鈍化。老闆要透過顧問公司可以bench mark同業的狀況，因此不會請這樣的專人。台灣的企業很多都很賺錢，不會請不起，只是不需要。
另外外部公司或是公家機關，是不是有需要這方面的知識，有的，通常會委託公司或學校做一些研究報告，我個人就跟著老師參與過幾個公家機關的研究計畫，主管們只要在會議室裡聽報告就可以知道他們需要的答案，不需要請一個哈佛的企管系專才回來。
想喝牛奶，不需要養一頭牛的概念，提供您參考，回覆您為什麼不從海外請企管人才的問題。
讀企管系會不會很沒有用? 或是要當上老闆才能發揮所長呢? 或是都是紙上空談? 還是都是台灣老闆程度太差，國外都不會這樣呢? 這部份無法在此詳答，建議您請教系上師長。
我想提供您幾個建議給您參考，也許有一點老套
1. 任何主管都有過人之處，務必要看到他的長處，不要把主管當成庸才，要向下管理前，先學著如何向上管理，如果一個庸才你都對付不了，想必交給您一個部門，您也管不好。
2. 不要太快下結論，要多思考為什麼，也許您發現職場環境不是很好，有所欠缺，這都是很正常的。很多同學一進職場都會抱著懷才不遇的心情，批評公司的方向政策或是部門的文化，但是請他們提出解決方法時，不是說不出來就是天馬行空。唯有您能充份了解環境的限制，兼顧人情事理，又可提出可行的方法，那才是您的真本事。或許您會說，我又不在那個位置上，我沒有辦法試我的解決之道? 是的，建議您先從您工作內容開始改善，一步一步向更大的問題挑戰。
3. 網路上的很多批評或是酸語，都可虛心思考，但我建議您找一個在職場上有歷練的學長向他討教，可以立即解決一些盲點。
4. 企管系統學生不一定只能做人資，我建議您可以找到第二項專長，這可以方便您切入職場時的有利角度，我有朋友是電機+企管，現在在做策略PM，另一個朋友是土木，後EMBA企管，現在管超過一億的投資案。
如果您能把麵包店的老闆女兒的所有做麵包知識都學起來，加上您企管的學識，說不定您是下一個麵包業大亨。
這篇寫得太棒了，受益匪淺，五分奉上！
請教樓主，就您研究所所學，有哪些豐富的知識可以讓您過去待過的麵包店，每天一開門就有人大排長龍等著買麵包？
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