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為什麼很多主管很豬頭,他們是如何當上主管的?

你覺得老闆喜歡養一條聽話的狗,還是整天沒事在那邊汪汪叫的狗,不管主管是不是豬頭,做好自己的本分是第一優先,在很多老舊以及私人企業裡面,強出頭是一件很危險的事情,現在的職場早就不存在那種能力至上的升遷模式,唯一突破點就是學習主管的經驗,找升遷制度更完善的公司,除此之外,豬頭主管,至少他的行為是在你的管控之中,換了一個思考模式更好的主管,難不保你會更困擾。
依照小弟的觀察

“為什麼很多主管很豬頭,他們是如何當上主管的? “

可能因為我們比他們更豬頭。

Junodidi wrote:
主管當然有他過人的...(恕刪)

有後台你要幹嘛都可以啊
要我說,在職務上而言,主管的存在目的與價值
最重要的就2個
1. 幫員工解決他們所遇到解決不了的問題
2. 負起單位組織長期發展的責任

= = = = Quoted = = = =

很抱歉我主管兩點都沒有 他算過一天是一天
他是撐的久上去的
只能說人治的公司就是這樣!
很多人都分享的很棒


其實我這只是發洩文,感謝一些酸友,讓我有所宣洩

所以今天我又一早笑嘻嘻上班 解決問題了


許多人講的都很對 也很有道理


還有一點 我的主管有很多不錯的能力 所以有些能力的反差 讓我驚訝

可能就是網友說的

我就是互補他的這個人 幫他事先解決問題

但幾次下來 我也學乖了 裝傻當豬頭 冷眼旁觀 讓他自己去收拾


abollar wrote:
有些人是年資到了就升上去,不代表能力好

中肯,很多公司都是這樣的,待的久就是你的。我在很多
公司待過很多都是沒能力,但待的久的老員工,才升上來
當主管的....

Junodidi wrote:
主管當然有他過人的...(恕刪)

出大事只要有人背黑鍋,誰知道主管是豬頭
以你的情況來看,只能希望別出大事
有沒有聽過一句話:扮豬吃老虎??

感覺樓主的主管就是這一型的...

很多主管不是不知道自己做過哪些"決策",但是,當因為這些決策出問題需要有人扛時,就要趕快往下丟,這個時候當然就只好裝傻了...
ken0116 wrote:
依照小弟的觀察“為什...(恕刪)


太中肯了,歡迎加入豬頭一族。
主管是豬頭卻幹不掉他,證明你比d頭更d頭
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