你覺得老闆喜歡養一條聽話的狗,還是整天沒事在那邊汪汪叫的狗,不管主管是不是豬頭,做好自己的本分是第一優先,在很多老舊以及私人企業裡面,強出頭是一件很危險的事情,現在的職場早就不存在那種能力至上的升遷模式,唯一突破點就是學習主管的經驗,找升遷制度更完善的公司,除此之外,豬頭主管,至少他的行為是在你的管控之中,換了一個思考模式更好的主管,難不保你會更困擾。
要我說,在職務上而言,主管的存在目的與價值最重要的就2個1. 幫員工解決他們所遇到解決不了的問題2. 負起單位組織長期發展的責任= = = = Quoted = = = =很抱歉我主管兩點都沒有 他算過一天是一天他是撐的久上去的只能說人治的公司就是這樣!
很多人都分享的很棒其實我這只是發洩文,感謝一些酸友,讓我有所宣洩所以今天我又一早笑嘻嘻上班 解決問題了許多人講的都很對 也很有道理還有一點 我的主管有很多不錯的能力 所以有些能力的反差 讓我驚訝可能就是網友說的我就是互補他的這個人 幫他事先解決問題但幾次下來 我也學乖了 裝傻當豬頭 冷眼旁觀 讓他自己去收拾