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標題:伯樂拜求千里馬
我司近年來業務量快速成長超乎承載,所以急需以下人才。
之所以在此嘗試發文徵才,導因以往經驗上透過各大平台徵才,皆未能有效媒合,此為其一;
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冰淇淋賣十年 敬上
max175330 wrote:
這樣寫會不會好點?-...(恕刪)
人的第一時間反應態度總是最真實的
第一篇徵人那樣寫
其實就可以推論公司內部人員的心態與素質
應徵一年多卻只來兩三個人
可見環境與條件也沒有多好卻自我感覺良好
Curtis_l wrote:
很明顯就是沒有領導特質，只適合當一名執行者，用人帶人是不及格的，這是中小企業的通病，其老闆也佔了很大關係，什麼素質的老闆，就會吸引到什麼素質的員工。
完全正確，不過你也太狠了，都給他講出來
這也是我說若我是股東我一定退股的原因
其他的原因我想你也應該知道，不過還是別說了，太殘忍了
Curtis_l wrote:
台灣的管理風格相當落伍，人員升遷只有升為主管一途，只要時間到、資歷夠(或夠會巴結)就昇上去，也不會去評估該員是否真有領導特質，後續的訓練通常也不夠扎實，這也是台企為何一站到世界市場，多半快速敗陣的主因之一。
這也是沒辦法的事情
國內企業會如此也是中式教育思想造成
領導特質鮮少是企業升遷的考量條件
更不要說是相關教育訓練
這在家族企業與小企業尤其嚴重
不過以最近兩年開始
我對這層面看到了樂觀的轉變
已經有企業看到問題所在
公司雖是傳統產業
但卻帶領出卓越的績效與獲利
也讓我荷包滿滿獲利頗佳
個人認為這沒有狠不狠的問題，而是站在該角色的當下，有沒有正視自己問題的氣度，套一句俗話，怕熱就不要進廚房。我應該還算不太狠，歐美精英的批評才是深可見骨，我自己就體會過了，大多數的台灣人應該是承受不住的。
這個板面看多了，常看到所謂目前的既得利益者，批評底下的人功力不足，可是卻不知自己才是問題的源頭，光這棟樓果然又吸引了其他一樣特質的人進來。個人認為這是歸因於七、八零年代錢太好賺、老闆太好當、市場規則不能發揮其汰弱留強的機制，而產生的台式管理風格，不過風氣的確有在轉變，只是緩不濟急，我不知你有沒有看出台商淘汰潮已成型的趨勢，這個衝擊有多大我目前無法確定，但程度不小，我個人是期望這波能多淘汰掉一些不長進的台商，讓真正有能力的企業接管市場，不然現在這鳥樣是改變不了的。
shukae wrote:
這也是沒辦法的事情
國內企業會如此也是中式教育思想造成...(恕刪)
中式思想我想你指的是假儒學，也就是帝王之術，我曾經跟某協會訪問過王品的老闆，也問過他該問題，這就是他給我的答案，中國道、法、儒家的思想其實有很深遠的意義，也有相當多可取之處，戴董是台大中文系的，跟他面對面聊過後會有很的體會，是位真正懂管理的人，人家的成功還真是有他的道理，家族的助力根本就是次因，他哥哥目前的成就，就差了很大一截。
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